Дмитрий Сафонов
Круг забот и круг влияния: использование техники в индивидуальной коучинговой работе. 2019 г.
17 сентября 2019, 12:10
2790
На одном из корпоративных обучающих мероприятий 10-15 лет назад я впервые услышал слово коучинг, смысл которого тренер передал как способность руководителя недирективно, т.е. не приказывая, стимулировать подчиненного к действиям, направленным на достижение целей компании, при этом тренер сказал, что как бы менеджер ни требовал точности исполнения его указаний, сотрудники все равно будут делать так, как они поняли задание, и будут гордиться тем, что сделали сами. Впоследствии будучи менеджером и общаясь с сотрудниками из консалтинговой среды, я получил подтверждение тому, что для консультанта одна из наиболее важных ценностей - его собственная реализованная идея. С этим пониманием предпосылок к обучению и желанием понять, как «делать» коучинг, я пришел на 2-х годичную программу в Институт Коучинга. В дипломной работе я хочу рассказать о своем понимании коучинга, методов коучинга, сформировавшемся в ходе обучения и практической работы.
Цель работы
Выявить и на собственном практическом опыте подтвердить, что помогает клиенту определить его «круг забот и круг влияния», и как влияет четкость определения на его готовность к переходу к действиям.
Задачи работы
-
Определить и описать особенности практики коучинга, в рамках которых применялась техника «круга забот и круга влияния» - особенности коучинга в организации.
-
Определить области и характеристики «круга забот и круга влияния».
-
Определить подходы к установлению и расширению «границ круга забот и круга влияния».
-
Описать и оценить практические ситуации, в которых применялась техника «круга забот и круга влияния».
-
Оценить влияние четкости определения границ «круга забот и круга влияния» на переход клиента к действию.
-
Оценить личный практический опыт, сформировавшийся в результате коучинговой практики.
-
Научиться применять технику определения «круга забот и круга влияния» в коучинговой практике с учетом специфики этапов коуч-сессии GROW.
Программы Института Коучинга:
- Двухступенчатая программа переподготовки «Интегральные технологии развития людей и организаций», Санкт-Петербург
- Дистанционный курс «Недирективный стиль управления: переход от Я к Мы»