Ушакова Анастасия
Остров изменений в компании с директивным стилем управления через недирективные инструменты. 2019 г.
17 сентября 2019, 12:09
1642
В данной работе я предположила верность гипотезы: использование недирективных инструментов управления в hr-отделе может существенно повлиять на улучшение командного взаимодействия и эффективность подразделения.
Основная идея была в том, чтобы сформировать команду, качественными характеристиками которой были бы: поддержка, нацеленность на общую вдохновляющую цель, доверие, уважение, поддержание высоких стандартов работы, совмещая со способностью получать высокий и качественный командный результат.
HR-отдел был одним из самых “выгоревших” в компании. До меня “дожил” только 1 сотрудник из предыдущего коллектива. Необходимо было восстановить мотивацию и вовлеченность 1 сотрудника, плюс набрать 4 сотрудника, обучить и объединить их во имя общей цели, используя недирективные инструменты.
Цель исследования:
Применить недирективные инструменты в работе отдела персонала и проанализировать их влияние на качество командного взаимодействия и результаты работы.
- исследование недирективных инструментов управления в письменных источниках;
- внедрить инструменты недирективного управления в hr-отдел: обучающие сессии с блоками фасилитации, фасилитационные совещания, индивидуальные коуч-сессии, мероприятия на построение взаимосвязей внутри команды (матрица лидерства, обратная связь);
- проанализировать влияние инструментов недирективного управления на взаимодействие и результаты в команде отдела персонала;
- сформировать рекомендации по внедрению инструментов недирективного управления в отдельном подразделении.
- Двухступенчатая программа переподготовки «Интегральные технологии развития людей и организаций», Санкт-Петербург
- Дистанционный курс «Недирективный стиль управления: переход от Я к Мы»