Институт Коучинга
Как изменение привычных способов взаимодействия меняет результаты бизнеса? Часть 3.
Реальный кейс об изменениях в подразделении одной компании после проведения сессий командного коучинга. 
 
Какие вопросы решались на сессиях командного коучинга? Что поменялось в команде после сессий? Благодаря чему эти изменения происходили? Как они отразились на бизнес-показателях, на качестве взаимодействий? Как формируется самоорганизованная команда? Смотрите в интервью Юлии Тертышной, партнере Института Коучинга.

Для того, чтобы помочь своей команде наладить внутреннее взаимодействие, руководителю нужно обладать метанавыкамиОсвоить и начать применять.

Подробнее об этом проекте – Андрей Попов, руководитель дирекции Информационных технологий "РайффайзенБанка".
3840