Институт Коучинга
Пример трансформации команды под амбициозную задачу бизнеса. Часть 2.
Ицхак Адизес утверждает, что для любой компании есть время работать «наружу», а есть время работать «внутрь». Когда привычные способы действия сотрудников, конфликты между ними, участие в длительных и малоэффективных совещаниях начинают реально мешать достижению амбициозной цели бизнеса – требуются качественные изменения внутри команды.

Какие именно изменения нужны? Что делать, если часть команды сопротивляется переменам? На эти и другие вопросы отвечает в своем интервью Юлия Тертышная, партнер Института Коучинга
3584