Джордж Пор
Открывая лидерское развитие будущего
3282
Автор: Джордж Пор
Эволюционный мыслитель, бирюзовый наставник и консультант по изменению культуры и системному переходу в организациях. Он является членом «Future considerations» и основателем «Enlivening Edge: новости организаций будущего» и Teal Practice Group (Лондон). Джордж является издателем блога коллективного интеллекта и независимым ученым. Его прежние академические должности включали работу в INSEAD, Лондонской школе экономики и Университете Беркли.
11 сентября 2017 г. Джордж Пор делился своим опытом из реальной практики создания самоорганизующихся систем с гостями Института Коучинга в Санкт-Петербурге. Встреча состоялась в рамках АСВИКа.
12 и 13 сентября 2017 г. Джордж Пор провел сессию для консультантской команды Института Коучинга. Два дня были посвящены интенсивной работе по формированию эволюционной цели Института - интуитивной и системной.
Открывая лидерское развитие будущего
Исследование Gallup показывает, что во всем мире лишь 13% людей вовлечены в процесс работы. Такая статистика шокирует и означает, что более трех четвертей сотрудников впустую тратят время и энергию, а также ресурсы своей организации. Как мы можем мобилизовать творческие силы и коллективный интеллект в наших организациях, чтобы изменить подобное положение дел?
Чтобы пробудить такое большое количество людей, нам нужно нечто большее, чем вчерашний образ мышления и подходы к развитию лидерства.
Кризис вовлеченности сотрудников, как и любой из глобальных кризисов, нельзя решить с помощью господствующих сегодня способов мышления. «Следующий цикл - это интегральное, целостное сознание, которое позволяет интегрировать внутренние и внешние технологии и науки, глубокую интуицию и системное мышление, духовное развитие и точность исследования». Нам нужно развивать компетенции каждого человека. Чем скорее, тем лучше.
Представьте себе подъем на гору. Когда мы взбираемся наверх, то оставляем бесполезные старые вещи рядом с дорогой, потому что они обременяют нас и мешают идти вперёд. Однако подъем стоит того. Когда мы добираемся до вершины, то можем видеть окружающую местность с высоты орлиного полета. Мы наслаждаемся этим широким обзором. Мы можем разглядеть детали, которые ранее были скрыты от нас. И мы видим, как все взаимосвязано. По мере того как углубляется наше понимание, то же самое происходит с нашим состраданием и внутренней согласованностью.
Когда мы поднимаемся в гору, то обновляем себя в личном и профессиональном плане и более полно реализуем наш потенциал. Оглядываясь назад, мы удивляемся тому, как мы могли верить в миф о том, что можно контролировать людей, предсказывать будущее или избегать последствий нездоровой жизни. И мы знаем, что не смогли бы проделать это путешествие в одиночку. У нас не вышло бы так быстро и так гладко.
Наш гид шерпа или наставники были здесь раньше. Они знают, как провести нас кратчайшим путем через скалистую местность. Им это удается, потому что они оттачивали способность чувствовать, думать и связываться с более глубоким чувством себя. Они также помогают нам бросать бесполезные привычки и оставлять их рядом с дорогой.
Будучи наставником, который работает с лидерами в организациях нового уровня развития, я могу поделиться с вами некоторыми уроками, которые давно усвоил сам. Некоторые из них исходят из трех открытий, которые Фредерик Лалу описал в своей книге. Они влекут за собой далеко идущие, практичные и серьезные последствия. Мы можем не только открыть организации будущего, но и самих себя, а также способы развития наших лидерских способностей. Давайте посмотрим, как это возможно.
Эволюционная цель
У вас может возникнуть соблазн начать воображать, до какого уровня поднимется ваша организация и как она сможет достичь своего творческого потенциала. Однако это второй шаг. Первый шаг заключается в том, чтобы совершить открытие в вашем собственном «Я».
Речь не о том, кем вы станете, когда вырастете. И не о том, как продвинуться вперед с помощью разума или воли. Чтобы обрести ясность относительно вашей эволюционной цели, лучше всего ненадолго отказаться от использования аналитического ума. Вместо этого задайте вопрос: «Кем призывает меня стать мир, чтобы послужить созданию будущего, которого мы все хотим?», а затем выслушайте ответ, который исходит из глубины вашего сердца. Или просто спросите, какие ваши самые глубокие таланты и высшие устремления соответствуют задаче, которую вы призваны решить.
Потратьте время, чтобы перечитать любой из этих вопросов, которые взывают к вам. Побудьте с ними недолго. Еще лучше отойти от компьютера, взять свой вопрос в тихий угол или на прогулку. Сосредоточьтесь на своем дыхании. Знайте, что внутри вас есть творческий импульс, который хочет проявиться через вас. Но он может раскрыть свою тайну лишь тогда, когда вы притихните достаточно для того, чтобы услышать его шепот.
Более психологический способ получить доступ к внутренней мудрости заключается в том, чтобы обратиться к интуиции и спросить: «какая работа приносит мне наибольшую радость?», «какая задача в моем мире громко взывает о помощи?». Там, где ответы на эти вопросы совпадут, вы обретете свою эволюционную цель. По крайней мере, на текущий момент.
Я задаю себе эти вопросы не реже одного раза в год, в мой день рождения, удерживая их свежими, яркими и динамичными. Я использую их как Полярную звезду в своем путешествии.
Самоуправление
В самоуправляющихся организациях принято следовать за примером. По словам Лалу, «организация не может выйти за рамки развития своего руководителя». Поэтому можно утверждать, что ваше личное развитие касается не только вас. Вам необходимо самому воплотить те качества, которые вы хотите видеть в других. И вам нужно работать, используя более глубокие знания - как о самом себе, так и о рабочей среде – по сравнению с теми, которые требуются на обычном рабочем месте.
Для этого следует достигнуть высокого уровня знаний о рабочих условиях вашей организации, различных ролях и подотчетностях, которые связаны с вашими. Только тогда вы сможете в полной мере использовать свои творческие возможности и внести свой вклад в Целое.
Это начинается изнутри. Самоуправление лидера включает в себя способность распознавать свои потребности, ценности и настроение, а также навыки управления последним. Для этого требуется мгновенно понимать, что появляется изнутри, а также видеть все напряженности и возможности для индивидуальных действий, возникающие на рабочем месте. Только тогда вы, как человек вместе с группой других людей, разработаете навыки и методы, которые позволят каждому гармонично работать вместе с другими в любых, даже самых сложных, условиях.
Развитие «мускул» скрытого разума, в дополнение к мускулам активного мышления, которые у вас уже есть, имеет решающее значение. Оно включает в себя способность успокаивать себя достаточно, чтобы собирать информацию через осознанное внимание, ощущения и эмоции. Это касается присутствия, восприимчивости и просто бытия.
Вы можете попробовать это прямо сейчас. Читая оставшуюся часть этого статьи, обратите внимание на свое дыхание. Это похоже на то, как уделять внимание словам и одновременно с этим - дыханию, и осознавать оба этих процесса. Это непростая практика, потому что ум стремится перескочить либо на текст, либо на дыхание, не желая сосредотачиваться на них обоих. Чем больше вы будете практиковаться, тем лучше у вас будет получаться.
Попробуйте использовать эту практику в следующий раз, когда будете разговаривать с кем-то. Обратите внимание на свое дыхание или сердцебиение, полностью вбирая то, что вы слышите от другого человека. Обратите внимание, как это изменяет качество вашего присутствия.
Способности скрытого разума включают в себя саморефлексию, смыслообразование и восприятие. Они помогают вам развивать раскрывающиеся лидерские качества в себе и в каждом члене организации.
Целостность
Представьте, что вы сбрасываете профессиональную маску и приносите целостное «Я» на рабочее место. Именно это и происходит в организациях будущего. Вы можете открыться аутентичным способом, не скрывая свою уязвимость. Вы сохраняете связь со своими эмоциями и можете выразить даже так называемые «отрицательные» чувства, не причиняя никому вреда. Как и вы, ваши коллеги ценят искренние отношения и не нуждаются в том, чтобы играть в «игры» или «быть милыми».
Другой аспект целостности - это создание набора ролей, которые вы активизируете, как лично, так и профессионально. Какие из ваших талантов выходят на первый план в каждой роли? Как ваши роли усиливают друг друга? Какая из ваших ролей может сильнее прочих влиять на роли других людей, а затем воздействовать на Целое? Таким образом, вы научитесь оптимизировать свой вклад и влияние на всю организацию.
Это также относится к совокупности ваших жизненных ролей, которые я проиллюстрировал здесь. Таким образом, переосмысление развития лидерства должно также учитывать то, как вы, в качестве лидера, можете оптимизировать инвестиции вашего внимания / энергии в нескольких контекстах.
Вот некоторые из компетенций целостности, которые вы, возможно, захотите разработать: разрешение конфликтов, интуиция, воображение, генеративное слушание, празднование достижений и управление распределением вашей энергии через набор ваших ролей. Самое главное - заботиться о благополучии всех аспектов вашего разнообразия и функционально интегрировать эти части в рабочее Целое.
Целостность, в центре внимания переосмысления развития лидерства, приглашает обратить сознательное внимание на то, чтобы принимать каждое решение из самого большого контекста, на который вы только способны. То есть, из того, который лично значим для вас. Для некоторых лидеров это будет благосостояние членов организации и других заинтересованных сторон. Для других это может быть эволюционная цель предприятия. Но для третьих это будет сама эволюция. На самом деле все эти контексты хороши. Однако вам потребуется тренировать внимание, пока достижение наибольшего Целого не станет вашей второй натурой.
Если вы целеустремленный ученик и хотите ускорить эволюционное путешествие, вот несколько советов:
- Прочтите книгу «Открывая организации будущего»
- Присоединитесь к группе, сообществу или онлайн-сети, которые интересуются организациями будущего, самоуправлением или бирюзовыми организациями, как бы их ни называли, и исследуйте вместе с ними, как открыть «следующий этап» в своей собственной жизни.
- Изучайте другие доступные ресурсы, посвященные организациям будущего.
Такой способ переосмысления развития лидерства подходит не всем, но его можно внедрить в дополнение к более традиционному методу развития лидерства, особенно для тех, кто хочет выйти за пределы того, что он предлагает.
Самое большое, что вы можете сделать для того, чтобы открыть организации будущего - стать наставником «следующей ступени». Эволюционное наставничество, представленное здесь, является основополагающим для переосмысления развития лидерства. Это всегда взаимное наставничество, которое трансформирует как наставника, так и его подопечного. Вот почему это приносит мне одну из самых больших радостей.
Аудиоверсия встречи с Джорджом Пором
Программы обучения Института Коучинга
Отправить запрос на изменения в организации