Последние новости
Ноябрь 2021
1
Октябрь 2021
5
Сентябрь 2021
2
Июль 2021
3
Июнь 2021
2
Апрель 2021
4
Март 2021
3
Февраль 2021
3
Январь 2021
2
Декабрь 2020
3
Ноябрь 2020
2
Октябрь 2020
2
Сентябрь 2020
4
Июнь 2020
5
Апрель 2020
3
Февраль 2020
2
Январь 2020
2
Декабрь 2019
3
Ноябрь 2019
4
Октябрь 2019
3
Сентябрь 2019
2
Июль 2019
3
Июнь 2019
5
Май 2019
3
Апрель 2019
2
Март 2019
3
Февраль 2019
3
Январь 2019
2
Декабрь 2018
2
Ноябрь 2018
3
Октябрь 2018
3
Сентябрь 2018
3
Август 2018
4
Июль 2018
3
Июнь 2018
3
Май 2018
4
Апрель 2018
6
Март 2018
4
Февраль 2018
4
Январь 2018
3
Декабрь 2017
6
Ноябрь 2017
6
Октябрь 2017
4
Сентябрь 2017
4
Август 2017
4
Июнь 2017
2
Май 2017
4
Апрель 2017
2
Март 2017
4
Февраль 2017
2
Январь 2017
6
Декабрь 2016
2
Ноябрь 2016
4
Октябрь 2016
6
Сентябрь 2016
5
Август 2016
3
Июль 2016
2
Июнь 2016
3
Май 2016
3
Апрель 2016
2
Март 2016
2
Февраль 2016
2
Январь 2016
2
Декабрь 2015
3
Ноябрь 2015
2
Октябрь 2015
2
Сентябрь 2015
2
Июль 2015
2
Июнь 2015
3
Май 2015
2
Апрель 2015
3
Март 2015
2
Февраль 2015
3
Январь 2015
5
Декабрь 2014
3
Ноябрь 2014
5
Октябрь 2014
2
Сентябрь 2014
8
Август 2014
4
Июль 2014
5
Июнь 2014
6
Апрель 2014
2
Март 2014
2
Все новости
Как задействовать сильные стороны команды
29 ноября, 15:56
Кейс компании «Газпромнефть Марин Бункер» и Института Коучинга «Как задействовать сильные стороны команды» признан лучшим в номинации «Эффективность для бизнеса» среди 11-ти HR-проектов, представленных на ежегодной конференции HR-Клуба "КАК ДЕЛАТЬ" «Лучшие HR практики 2016».
Конкурс проходил методом голосования: участники конференции оценивали, насколько данный проект оказался эффективен для бизнеса, и насколько инновационен.
Ксения Политаева, заместитель генерального директора по работе с персоналом компании «Газпромнефть Марин Бункер», рассказала о проекте. Цель работы заключалась в повышении эффективности работы коллектива и отдельных специалистов. Институт Коучинга был приглашен для сопровождения проекта. Задачей консультантов было проведение групповой сессии для диагностики команды и постановки задач, индивидуальный коучинг ключевых сотрудников, выездные сессии управленческой команды и сопровождение изменений.
Ксения Политаева отметила: «Мы понимали, что наш путь – это не штампованные решения, нам предстоит стать более гибкими и эффективными, нам нужно постоянно удерживать в поле зрения всю картину. Перед нами стояла цель по подготовке управленческой команды к решению новых задач компании, развитие и мотивация ключевых сотрудников, создание культуры регулярной обратной связи, создание недирективного подхода в управлении. Коучинг помог действовать одновременно в нескольких направлениях: работа с людьми с их эмоциональным состоянием, а также с конкретными решениями, действиями, которые нужно было обозначить и предпринять. На командных сессиях мы эмоционально раскрылись, услышали и поняли друг друга. Это помогло нам выработать решения, которые раньше казались невозможными. Это было похоже на чудо! Мы отделили болевые точки от стратегических инициатив. Был принят как конкретный план действий, так и решения по изменению культуры компании, которая могла бы эти действия поддержать. Мы сформировали новое отношение к изменениям, увидели мир шире и ушли от парадигмы «мое» к «наше», договорились о том, что мы все работаем на общий результат. Я за то, чтобы для такой работы приглашались внешние консультанты, так как не всегда HR может «тренировать» своих сотрудников, иногда это совершенно неправильно. Мы благодарим Институт Коучинга за филигранную, точную и эмоционально комфортную работу. Были ситуации, в которых нужна была поддержка тех непростых изменений, которые внедрялись, последовательный подход – все это мы получили».
Ксения Политаева "Газпромнефть Марин Бункер" и Яна Мельвиль Институт Коучинга
Подробнее о коучинге команд читайте здесь>>