Последние новости
Ноябрь 2021
1
Октябрь 2021
5
Сентябрь 2021
2
Июль 2021
3
Июнь 2021
2
Апрель 2021
4
Март 2021
3
Февраль 2021
3
Январь 2021
2
Декабрь 2020
3
Ноябрь 2020
2
Октябрь 2020
2
Сентябрь 2020
4
Июнь 2020
5
Апрель 2020
3
Февраль 2020
2
Январь 2020
2
Декабрь 2019
3
Ноябрь 2019
4
Октябрь 2019
3
Сентябрь 2019
2
Июль 2019
3
Июнь 2019
5
Май 2019
3
Апрель 2019
2
Март 2019
3
Февраль 2019
3
Январь 2019
2
Декабрь 2018
2
Ноябрь 2018
3
Октябрь 2018
3
Сентябрь 2018
3
Август 2018
4
Июль 2018
3
Июнь 2018
3
Май 2018
4
Апрель 2018
6
Март 2018
4
Февраль 2018
4
Январь 2018
3
Декабрь 2017
6
Ноябрь 2017
6
Октябрь 2017
4
Сентябрь 2017
4
Август 2017
4
Июнь 2017
2
Май 2017
4
Апрель 2017
2
Март 2017
4
Февраль 2017
2
Январь 2017
6
Декабрь 2016
2
Ноябрь 2016
4
Октябрь 2016
6
Сентябрь 2016
5
Август 2016
3
Июль 2016
2
Июнь 2016
3
Май 2016
3
Апрель 2016
2
Март 2016
2
Февраль 2016
2
Январь 2016
2
Декабрь 2015
3
Ноябрь 2015
2
Октябрь 2015
2
Сентябрь 2015
2
Июль 2015
2
Июнь 2015
3
Май 2015
2
Апрель 2015
3
Март 2015
2
Февраль 2015
3
Январь 2015
5
Декабрь 2014
3
Ноябрь 2014
5
Октябрь 2014
2
Сентябрь 2014
8
Август 2014
4
Июль 2014
5
Июнь 2014
6
Апрель 2014
2
Март 2014
2
Все новости
К "бирюзовой" организации с Джорджем Пором
15 сентября, 09:40
«Бирюзовые» инициативы подобны природе, в которой даже самые великие начинания поначалу бывают едва различимы.
11 сентября 2017 г. гости Института Коучинга совместно с Джорджем Пором и Филиппом Гузенюком «путешествовали» в будущее организаций в рамках АСВИКа.
Джордж Пор – общественный деятель и мыслитель. Его академические должности включают работу в Лондонской школе экономики, университете INSEAD, университете Беркли и Парижском университете. Он является партнером по продвижению и стратегическому обучению для дальновидных лидеров, научным сотрудником Future Opinions, лондонского агентства трансформации и основателем теории коллективного интеллекта.
Джордж делился на встрече своим опытом из реальной практики создания самоорганизующихся систем, отвечал на «живые», глубокие вопросы участников.
Джордж рассказал, что при переходе на «бирюзовый» уровень часто бывает, что топ-менеджеры не хотят терять власть, а рядовые сотрудники не хотят управлять собой: им привычнее действовать из принципа «я просто пришел сделать свою работу и все». Вот почему «инициатору изменений очень важно эмпатически сопереживать этим людям, помочь им найти себя в новой реальности, проявить к ним сострадание и уважение, влезть в их «шкуру»», – говорил Джордж на встрече.
И тем не менее, продолжал Джордж, «никогда не сомневайтесь, что группа приверженцев может изменить мир - только так мир и менялся…Где бы вы ни были и кем бы вы ни были, вы можете стать «точкой» начала бирюзовой организации. Даже если вы рядовой сотрудник, собирайтесь один раз в месяц с единомышленниками и читайте одну главу из книги Фредерика Лалу «Открывая организации будущего»».
О том, какие навыки, а точнее метанавыки, необходимы руководителям, чтобы стать точкой отсчета любых качественных изменений в организации, рассказывает Александр Савкин в этом видео. И приглашает подробнее раскрыть эту тему на встрече в Москве на «HR&Trainings Expo».
