Институт Коучинга
Вы можете задать вопросы:
 Ксения Худякова
Ксения Худякова
+7 981 876-73-70

У вас идет цифровая трансформация или внедрение цифровых инициатив?
Функциональная IT-стратегия верная, но внедрение идет медленно с множеством поправок? Качество результата вас не устраивает? 


Это значит, что вы «упираетесь» в пресловутый «человеческий» фактор:

  • изменения требуют дополнительных затрат энергии и времени, а текущей работы и так много;

  • люди не хотят работать по-новому, не видят явных преимуществ трансформации;

  • растет напряжение, низкая договороспособность;

  • возникают и усиливаются конфликты между подразделениями;

  • появляется конфронтация команды трансформации с бизнесом; 

  • стандартизация/оптимизация вызывает сопротивление у держателей процессов, влияя на их зоны власти;

  • на каждом этапе решения принимаются очень медленно;

  • люди боятся потерять свое рабочее место вследствие цифровой трансформации.


Цель проекта:

Помочь компании осуществить цифровую трансформацию в запланированном формате и качестве.


Задачи:

          1. Сформулировать конкретные сложности в реализации цифровой трансформации и                  задачи для их разрешения.


          2. Создать максимальную ясность и разделяемость целей проекта и согласованность                  решений.


          3. Создать эффективную систему взаимных требований, работающую на общий                             результат.


          4. Помочь ключевым руководителям проекта научиться учитывать все роли и целое,                  развивать позицию интегратора.


          5. Повысить уровень доверия в команде трансформации для улучшения                                          договороспособности.


          6. Перевести конфликты в различия, которые будут работать на результат.


          7. Научить команду трансформации взаимодействовать с реальными командами в                      бизнесе, с их особенностями и способностями.


          8. Сформировать новые мыслительные и деятельностные привычки у всего                                    коллектива работать по-новому.



Результаты проекта:


Система: 

          – Произошла ревизия процессов: найдены точки сопротивления и потери                                      эффективности.

          – Трансформация ускорилась: задачи выполняются в срок. 

          – Синхронизированы интересы бизнеса и цели цифровой трансформации.


Команда: 

          – Встречи команды трансформации и бизнеса стали эффективнее и короче.

          – Повысилась договороспособность между всеми участниками проекта.

          – Различия во мнениях приводят не к конфликтам, а к эффективным решениям.

          – Команда трансформации учитывает в решениях «человеческий» фактор.

          – Повысилось качество проведения встреч: повестка планируется из интересов                             целого.

          – Ушла культура страха, появилась взаимная требовательность.


Личность:

          – Ключевые руководители понимают свои зоны роста и ценность развития.

          – Руководители переходят на новую логику действия, способствующую цифровой                        трансформации.

          – Команда играет сильными сторонами без страха ошибки.



Заказать консультацию
Ваше имя*
Фамилия*
E-mail*
Телефон*
Город
Компания*
Должность*