Институт Коучинга предоставляет широкий спектр услуг и образовательных программ, подходящих как для целей организации, так и для решения задач, связанных с индивидуальным развитием.

РАЗВИТИЕ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

Интегральные технологии развития людей и организаций

Уникальная образовательная программа, направленная на подготовку специалистов, способных оказывать помощь отдельным людям, командам и организациям в решении задач, связанных с развитием, а также способных создавать уникальные, саморазвивающиеся сообщества, команды и организации.
(Старт программы в Москве -18 сентября, в Санкт-Петербурге - 25 сентября 2020 года)

Директор ЧОУ ДПО Института Коучинга – Людмила Купчина

Дистанционный курс «Недирективный стиль управления: переход от Я к Мы» (начало 23.11.2019 г.)

Программа создана специально для предпринимателей, владельцев бизнеса, руководителей, HR-специалистов, бизнес-консультантов и для всех, кто сталкивается с задачами командного управле- ния. Задача программы не только в том, чтобы дать руководителю практические инструменты, но и увеличить лидерский потенциал через освоение коучинга и развитие эмоционального интеллекта, а именно: самоосознание, саморегуляция, мотивация, эмпатия, социальные навыки.

Руководитель направления – Наталья Азарова

Индивидуальный коучинг

Индивидуальный коучинг – это сотрудничество коуча и клиента, направленное на максимальную реализацию потенциала и талантов клиента в его жизни и деятельности. Коуч сопровождает клиента в процессе достижения его истинных целей, помогает найти новые индивидуальные стратегии поведения, когда старые уже не работают.

Руководитель направления – Светлана Кокарева

Индивидуальный коучинг

Индивидуальный коучинг – это сотрудничество коуча и клиента, направленное на максимальную реализацию потенциала и талантов клиента в его жизни и деятельности. Коуч сопровождает клиента в процессе достижения его истинных целей, помогает найти новые индивидуальные стратегии поведение, когда старые уже не работают, либо требуют слишком много времени и сил.

Руководитель направления – Светлана Кокарева

Коучинг команды

Основной целью коучинга команды является выработка наилучших решений и создание реальных договоренностей по наиболее значимым для организации вопросам. Коучинг необходим, когда привычные способы организационного поведения не обеспечивают достижения целей и/или достаточной мобильности и гибкости компании в новых условиях.

Руководитель направления – Юлия Тертышная

filipp guzenuk..r.jpg

Сессия организационного развития

Цель сессии – найти решения стратегических и/или тактических вопросов развития, максимально учтя разнообразие мнений и используя эти различия для достижения синергетического эффекта. В процессе создается то, что не может быть создано в одиночку или микрогруппой за счет работы с коллективной разумностью и достигается необходимая для качественной реализации найденных решений степень вовлеченности участников.

Руководитель направления – Филипп Гузенюк

Интегральный коучинг организаций

Интегральный коучинг организации необходим в тех случаях, когда у компании есть большие комплексные проблемы и/или большие амбициозные цели, когда компания находится на этапе перехода с уровня на уровень. Основной вызов – как минимальными влияниями достаточно быстро обеспечить качественные и слаженные изменения в системах, взаимодействии, поведении и намерениях людей.

Руководитель направления – Филипп Гузенюк

Недирективные методы управления для руководителей

Модульное обучение с глубокой проработкой всех аспектов программы – 6 модулей. Каждый модуль – 2 дня по 8 часов. Цель программы – формирование оптимального управленческого стиля, практическое освоение инструментов и технологий недирективного подхода для успешной реализации краткосрочных и долгосрочных целей.

Руководитель направления – Яна Мельвиль

Отзывы

Спасибо за комплексный подход в обучении: внимательное отношение к нашему запросу на этапе подготовки программы; качественное наполнение самой программы; и, самое главное, ту поддержку, которую Юлия оказывала нам уже после прохождения тренинга. Пост-тренинговые сессии для меня стали важным этапом в отработке новых навыков, а также помогли приобрести больше уверенности и желания использовать эти навыки на практике. Также эти сессии стали поводом подумать про насущные бизнес-задачи с другой стороны и найти новое решение для их реализации

Ерофеева Маргарита, менеджер по обучению, Abbott Nutrition

Счастье в деятельности - тема уникальная. Она очень хорошо отозвалась в нашей управленческой команде. Тренинг направлен на работу с EQ. Он учит получать энергию от работы. Это очень важно для современных топ-менеджеров. Если у тебя есть энергия, ты можешь продвинуть любой проект. Именно из-за отсутствия энергии вянут самые светлые головы и не реализуются самые интересные инициативы. Главное отличие программы от большинства тренингов в том, что тут нет готовых рецептов - создается среда, где ты самостоятельно рождаешь свои уникальные решения

Рычкова Светлана Анатольевна, Директор департамента персонала, ПЭК

Важным результатом тренинга было понимание того, что в каждом контакте, который мы устанавливаем с нашими коллегами и партнерами, необходимо осознавать свое намерение и стараться понять потребности и обстоятельства другой стороны. Очень полезным инструментов для построения групповой работы стала Матрица Лидерства. Данная технология позволяет слушать и слышать друг дурга на качественно новом уровне, что приводит, в свою очередь к глубоким и долгосрочным договоренностям. Один из элементов Матрицы Лидерства – "Основа здоровья" будет включена в ежедневную практику, так как сотрудников и коллег важно и нужно благодарить и хвалить. Также необходимо добавлять позитив и креатив в реальную, обыденную жизнь.

Вера Елисеева, HR-партнер МТС Банк

«Итогом сессии явилось новое ощущение того, что мы действительно делаем с Клиентом одно дело и идем одним путем; понимание того, что нужно менять в себе и в Компании в отношений самого ценного, что у нас есть - нашему Клиенту. Все сотрудники отмечают, что это была самая клиенториентированная встреча. Действительно, это был диалог иного уровня открытости, понимания и доверия – проявления высшего градуса отношений. Создавалось впечатление, что мы первый раз собрались послушать Клиента. Выражаю огромную признательность и благодарность от лица компании AGC Филиппу Гузенюку и его Команде, с кем мы плотно работали все это время. Вы настоящие профессионалы».

Максим Булдаков, Руководитель Дистрибуционно-розничного Бизнеса по России и Восточной Европе

НАШИ ТЕМЫ