Подписка на рассылку
Практические кейсы, свежие статьи и видео в вашем почтовом ящике.
8
августа
Латвия, п. Аматциемс
20
августа
Москва
13
сентября
17
сентября
Санкт-Петербург
12
октября
15
октября
Санкт-Петербург
Институт Коучинга предоставляет широкий спектр
услуг и образовательных программ, подходящих как для целей организации, так и для решения задач, связанных с индивидуальным развитием.
РАЗВИТИЕ РУКОВОДИТЕЛЕЙ
Интегральные технологии развития людей и организаций
Уникальная образовательная программа, направленная на подготовку специалистов, способных оказывать помощь отдельным людям, командам и организациям в решении задач, связанных с развитием, а также способных создавать уникальные, саморазвивающиеся сообщества, команды и организации.
(Старт программы 27 сентября 2019 года)
Директор ЧОУ ДПО Института Коучинга – Людмила Купчина
Дистанционный курс «Недирективный стиль управления: переход от Я к Мы» (начало 23.11.2019 г.)
Программа создана специально для предпринимателей, владельцев бизнеса, руководителей, HR-специалистов, бизнес-консультантов и для всех, кто сталкивается с задачами командного управле- ния. Задача программы не только в том, чтобы дать руководителю практические инструменты, но и увеличить лидерский потенциал через освоение коучинга и развитие эмоционального интеллекта, а именно: самоосознание, саморегуляция, мотивация, эмпатия, социальные навыки.
Индивидуальный коучинг
Индивидуальный коучинг – это сотрудничество коуча и клиента, направленное на максимальную реализацию потенциала и талантов клиента в его жизни и деятельности. Коуч сопровождает клиента в процессе достижения его истинных целей, помогает найти новые индивидуальные стратегии поведения, когда старые уже не работают.
Руководитель направления – Светлана Кокарева
Индивидуальный коучинг
Индивидуальный коучинг – это сотрудничество коуча и клиента, направленное на максимальную реализацию потенциала и талантов клиента в его жизни и деятельности. Коуч сопровождает клиента в процессе достижения его истинных целей, помогает найти новые индивидуальные стратегии поведение, когда старые уже не работают, либо требуют слишком много времени и сил.
Руководитель направления – Светлана Кокарева
Коучинг команды
Основной целью коучинга команды является выработка наилучших решений и создание реальных договоренностей по наиболее значимым для организации вопросам. Коучинг необходим, когда привычные способы организационного поведения не обеспечивают достижения целей и/или достаточной мобильности и гибкости компании в новых условиях.
Руководитель направления – Юлия Тертышная
Недирективные методы управления для руководителей
Руководитель направления – Юлия Тертышная
Сессия организационного развития
Цель сессии – найти решения стратегических и/или тактических вопросов развития, максимально учтя разнообразие мнений и используя эти различия для достижения синергетического эффекта. В процессе создается то, что не может быть создано в одиночку или микрогруппой за счет работы с коллективной разумностью и достигается необходимая для качественной реализации найденных решений степень вовлеченности участников.
Руководитель направления – Филипп Гузенюк
Интегральный коучинг организаций
Интегральный коучинг организации необходим в тех случаях, когда у компании есть большие комплексные проблемы и/или большие амбициозные цели, когда компания находится на этапе перехода с уровня на уровень. Основной вызов – как минимальными влияниями достаточно быстро обеспечить качественные и слаженные изменения в системах, взаимодействии, поведении и намерениях людей.
Руководитель направления – Филипп Гузенюк
Руководитель направления – Филипп Гузенюк
Недирективные методы управления для руководителей
Модульное обучение с глубокой проработкой всех аспектов программы – 6 модулей. Каждый модуль – 2 дня по 8 часов. Цель программы – формирование оптимального управленческого стиля, практическое освоение инструментов и технологий недирективного подхода для успешной реализации краткосрочных и долгосрочных целей.
Руководитель направления – Яна Мельвиль
Отзывы
Спасибо за комплексный подход в обучении: внимательное отношение к нашему запросу на этапе подготовки программы; качественное наполнение самой программы; и, самое главное, ту поддержку, которую Юлия оказывала нам уже после прохождения тренинга. Пост-тренинговые сессии для меня стали важным этапом в отработке новых навыков, а также помогли приобрести больше уверенности и желания использовать эти навыки на практике. Также эти сессии стали поводом подумать про насущные бизнес-задачи с другой стороны и найти новое решение для их реализации
Счастье в деятельности - тема уникальная. Она очень хорошо отозвалась в нашей управленческой команде. Тренинг направлен на работу с EQ. Он учит получать энергию от работы. Это очень важно для современных топ-менеджеров. Если у тебя есть энергия, ты можешь продвинуть любой проект. Именно из-за отсутствия энергии вянут самые светлые головы и не реализуются самые интересные инициативы. Главное отличие программы от большинства тренингов в том, что тут нет готовых рецептов - создается среда, где ты самостоятельно рождаешь свои уникальные решения
Важным результатом тренинга было понимание того, что в каждом контакте, который мы устанавливаем с нашими коллегами и партнерами, необходимо осознавать свое намерение и стараться понять потребности и обстоятельства другой стороны. Очень полезным инструментов для построения групповой работы стала Матрица Лидерства. Данная технология позволяет слушать и слышать друг дурга на качественно новом уровне, что приводит, в свою очередь к глубоким и долгосрочным договоренностям. Один из элементов Матрицы Лидерства – "Основа здоровья" будет включена в ежедневную практику, так как сотрудников и коллег важно и нужно благодарить и хвалить. Также необходимо добавлять позитив и креатив в реальную, обыденную жизнь.
«Итогом сессии явилось новое ощущение того, что мы действительно делаем с Клиентом одно дело и идем одним путем; понимание того, что нужно менять в себе и в Компании в отношений самого ценного, что у нас есть - нашему Клиенту.
Все сотрудники отмечают, что это была самая клиенториентированная встреча. Действительно, это был диалог иного уровня открытости, понимания и доверия – проявления высшего градуса отношений. Создавалось впечатление, что мы первый раз собрались послушать Клиента.
Выражаю огромную признательность и благодарность от лица компании AGC Филиппу Гузенюку и его Команде, с кем мы плотно работали все это время. Вы настоящие профессионалы».
