Логин
Пароль
Институт Коучинга предоставляет широкий спектр услуг и образовательных программ, подходящих как для целей организации, так и для решения задач, связанных с индивидуальным развитием.
Индивидуальный коучинг
КОУЧИНГ

Индивидуальный коучинг

Индивидуальный коучинг – это сотрудничество коуча и клиента, направленное на максимальную реализацию потенциала и талантов клиента в его жизни и деятельности. Коуч сопровождает клиента в процессе достижения его истинных целей, помогает найти новые индивидуальные стратегии поведение, когда старые уже не работают, либо требуют слишком много времени и сил.


7 источников энергии в работе
РАЗВИТИЕ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

Лидер-стратег: годовая программа развития бизнеса

Как сделать 2017 год максимально успешным для Вашего бизнеса и осмысленным, развивающим для Вас лично? 

Говорят, компания, как рыба, гниет с головы. Участники исследования «Развитие лидеров российского бизнеса» уверены, что и растет компания тоже с головы. У сильных компаний и сильных проектов есть много общего. Передовые технологии, выверенные бизнес-модели, искренний сервис, адаптивность, скорость принятия решений, сильная культура. Но, когда смотришь глубже, понимаешь, что все упирается в человека. 


Коучинг как стиль управления

РАЗВИТИЕ РУКОВОДИТЕЛЕЙ

Искусство коучинга в управлении и консультировании

Восьмимодульная программа практического освоение искусства коучинга (инструменты, технологии, методы, мировоззрение) и внедрение его в практику своей профессиональной деятельности для максимально эффективного решения своих бизнес-задач, повышения эффективности управления.
 

Коучинг как стиль управления

Коучинг как стиль управления

Шестимодульная образовательная программа. Цель программы: практическое освоение технологии коучинга как недирективного метода управления и развития людей. На 6 месяцев участники включаются в интенсивную программу освоения навыков коучинга. Она включает в себя 96 часов групповой работы: 6 модулей по 16 часов и 6 часов индивидуального коучинга с каждым участником.


Интегральный коучинг и смежные технологии развития людей и организаций

Интегральный коучинг и смежные технологии развития людей и организаций

Двухгодичная программа переподготовки специалистов, способных оказывать помощь как отдельным людям, так и командам и организациям в решении их задач, связанных с развитием, а также способных создавать и развивать уникальные, саморазвивающиеся команды и организации.


Индивидуальный коучинг

Индивидуальный коучинг

Индивидуальный коучинг – это сотрудничество коуча и клиента, направленное на максимальную реализацию потенциала и талантов клиента в его жизни и деятельности. Коуч сопровождает клиента в процессе достижения его истинных целей, помогает найти новые индивидуальные стратегии поведение, когда старые уже не работают, либо требуют слишком много времени и сил.


Коучинг команды

Коучинг команды

Основной целью коучинга команды, является выработка наилучших решений и создание реальных договоренностей по наиболее значимым для организации вопросам. Коучинг необходим, когда привычные способы организационного поведения не обеспечивают достижения целей и/или достаточной мобильности и гибкости компании в новых условиях. Когда необходима трансформация команды, слаженное и единонаправленное изменение ключевых способов мышления и действия руководителей.


Сессия организационного развития

Сессия организационного развития

Цель сессии — найти решения стратегических и/или тактических вопросов развития, максимально учтя разнообразие мнений и используя эти различия для достижения синергетического эффекта. В процессе создается то, что не может быть создано в одиночку или микрогруппой за счет работы с коллективной разумностью и достигается необходимая для качественной реализации найденных решений степень вовлеченности участников.


Интегральный коучинг организаций

Интегральный коучинг организаций

Интегральный коучинг организации необходим в тех случаях, когда у компании есть большие комплексные проблемы и/или большие амбициозные цели, когда компания находится на этапе перехода с уровня на уровень. Основной вызов – как минимальными влияниями и достаточно быстро обеспечить качественные и слаженные изменения в системах, взаимодействии, поведении и намерениях людей.

Отзывы
Спасибо за комплексный подход в обучении: внимательное отношение к нашему запросу на этапе подготовки программы; качественное наполнение самой программы; и, самое главное, ту поддержку, которую Юлия оказывала нам уже после прохождения тренинга. Пост-тренинговые сессии для меня стали важным этапом в отработке новых навыков, а также помогли приобрести больше уверенности и желания использовать эти навыки на практике. Также эти сессии стали поводом подумать про насущные бизнес-задачи с другой стороны и найти новое решение для их реализации
Ерофеева Маргарита, менеджер по обучению, Abbott Nutrition
Счастье в деятельности - тема уникальная. Она очень хорошо отозвалась в нашей управленческой команде. Тренинг направлен на работу с EQ. Он учит получать энергию от работы. Это очень важно для современных топ-менеджеров. Если у тебя есть энергия, ты можешь продвинуть любой проект. Именно из-за отсутствия энергии вянут самые светлые головы и не реализуются самые интересные инициативы. Главное отличие программы от большинства тренингов в том, что тут нет готовых рецептов - создается среда, где ты самостоятельно рождаешь свои уникальные решения
Рычкова Светлана Анатольевна, Директор департамента персонала, ПЭК
Важным результатом тренинга было понимание того, что в каждом контакте, который мы устанавливаем с нашими коллегами и партнерами, необходимо осознавать свое намерение и стараться понять потребности и обстоятельства другой стороны. Очень полезным инструментов для построения групповой работы стала Матрица Лидерства. Данная технология позволяет слушать и слышать друг дурга на качественно новом уровне, что приводит, в свою очередь к глубоким и долгосрочным договоренностям. Один из элементов Матрицы Лидерства – "Основа здоровья" будет включена в ежедневную практику, так как сотрудников и коллег важно и нужно благодарить и хвалить. Также необходимо добавлять позитив и креатив в реальную, обыденную жизнь.
Вера Елисеева, HR-партнер МТС Банк
«Итогом сессии явилось новое ощущение того, что мы действительно делаем с Клиентом одно дело и идем одним путем; понимание того, что нужно менять в себе и в Компании в отношений самого ценного, что у нас есть - нашему Клиенту. Все сотрудники отмечают, что это была самая клиенториентированная встреча. Действительно, это был диалог иного уровня открытости, понимания и доверия – проявления высшего градуса отношений. Создавалось впечатление, что мы первый раз собрались послушать Клиента. Выражаю огромную признательность и благодарность от лица компании AGC Филиппу Гузенюку и его Команде, с кем мы плотно работали все это время. Вы настоящие профессионалы».
Максим Булдаков, Руководитель Дистрибуционно-розничного Бизнеса по России и Восточной Европе


  • Yota
  • X5 Retail Group
  • Волховец
  • Unilever
  • ТНК
  • ТГК-1
  • Связной Банк
  • Setl City
  • Сбербанк России
  • РИА Новости
  • Райффайзенбанк
  • Positive Technologies
  • Объединённая металлургическая компания
  • Nordea
  • Концерн Nokian Tyres
  • МТС-Банк
  • Mary Kay
  • Лаборатория Касперского
  • International Paper
  • GE Healthcare