Топ-100
Институт Коучинга
30 апреля 2020
802
Как стать высокоэффективным лидером
Как стать высокоэффективным лидером
Каждый руководитель, который хочет стать высокоэффективным лидером, должен пройти через трансформацию. Рассказываем, что это за трансформация и с чего ее начать.

Билл Джордж, бывший CEO Medtronic, дал этой трансформации простое описание: переход от «Я» к «Мы». Это важный процесс на пути становления подлинного лидера. Только перестав сосредотачиваться на нуждах своего эго, руководитель может развиваться как лидер. 


Сострадательное лидерство — это эффективное лидерство. 


Практика сопереживания подразумевает переключение с себя на других. Тибетский ученый, переводчик Далай-Ламы и глава института «Ум и жизнь», Туптен Джинпа выделяет 3 составляющих сострадания:


    • когнитивная составляющая «Я тебя понимаю»,

    • эмоциональная составляющая «Я тебя чувствую»,

    • мотивационная составляющая «Я хочу тебе помочь».


Чтобы компания сделала шаг от хорошего к великому, ею должен управлять лидер особого типа. Джим Коллинз, автор книги «От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет», называет таких лидеров руководителями пятого уровня

-

Развитие составляющих качеств сопереживания позволяет руководителю стать таким лидером.
 

Руководители пятого уровня не только высококвалифицированны. В них сочетаются большие амбиции, личная скромность и эмпатия. В фокусе их амбиций не они сами — а направленность на высшее благо. Поэтому они не чувствуют нужды раздувать собственное эго. Это делает их эффективными и вдохновляет всю команду.



Как мы можем вам помочь

Эмпатия и другие метанавыки пронизывают все, что делает руководитель. Их можно и нужно развивать. В рамках программы «Недирективный стиль управления: переход о Я к Мы» существует система работы по развитию каждого метанавыка. Практика и освоение через точечный опыт. Вы сможете помочь сотрудникам раскрыть их потенциал. Выявить ограничивающие убеждения, личные и в команде.


802