30 апреля 2020
1701
Как стать высокоэффективным лидером
Каждый руководитель, который хочет стать высокоэффективным лидером, должен пройти через трансформацию. Рассказываем, что это за трансформация и с чего ее начать.
Билл Джордж, бывший CEO Medtronic, дал этой трансформации простое описание: переход от «Я» к «Мы». Это важный процесс на пути становления подлинного лидера. Только перестав сосредотачиваться на нуждах своего эго, руководитель может развиваться как лидер.
Сострадательное лидерство — это эффективное лидерство.
Практика сопереживания подразумевает переключение с себя на других. Тибетский ученый, переводчик Далай-Ламы и глава института «Ум и жизнь», Туптен Джинпа выделяет 3 составляющих сострадания:
• когнитивная составляющая «Я тебя понимаю»,
• эмоциональная составляющая «Я тебя чувствую»,
• мотивационная составляющая «Я хочу тебе помочь».
Чтобы компания сделала шаг от хорошего к великому, ею должен управлять лидер особого типа. Джим Коллинз, автор книги «От хорошего к великому. Почему одни компании совершают прорыв, а другие нет», называет таких лидеров руководителями пятого уровня
-
Развитие составляющих качеств сопереживания позволяет руководителю стать таким лидером.
Руководители пятого уровня не только высококвалифицированны. В них сочетаются большие амбиции, личная скромность и эмпатия. В фокусе их амбиций не они сами — а направленность на высшее благо. Поэтому они не чувствуют нужды раздувать собственное эго. Это делает их эффективными и вдохновляет всю команду.
Как мы можем вам помочь
Эмпатия и другие метанавыки пронизывают все, что делает руководитель. Их можно и нужно развивать. В рамках программы «Недирективный стиль управления: переход о Я к Мы» существует система работы по развитию каждого метанавыка. Практика и освоение через точечный опыт. Вы сможете помочь сотрудникам раскрыть их потенциал. Выявить ограничивающие убеждения, личные и в команде.
1701