
Мы собственнику можем долго рассказывать свое видение компании, он будет кивать и слушать, а в конце скажет, что, нет, туда мы не пойдем. Поэтому очень важно заранее обсудить вектор развития компании, который есть у лидера, потенциал топ-менеджеров и еще много других нюансов.
По нашей технологии процесс стратегирования начинается с серии личных интервью, которые помогают найти контакт с лидерами компании.
Но это не все, что входит в три точки.
Про другие факторы, которые необходимы для того, чтобы начать процесс стратегирования — рассказывает Филипп Гузенюк.
———————————————————————————————————————————
Узнать больше о стратегировании
——————————————————————————————————————————–