
Учредитель Института Коучинга, executive-коуч, фасилитатор, медиатор конфликтов партнеров по бизнесу.
Соавтор первой российской книги о коучинге «Коучинг по-русски – смелость желать», соавтор книги «Интегральный коучинг», соавтор книги «Тень как ресурс», инициатор и организатор первой российской Международной конференции по коучингу (22-25 ноября 2002 года Санкт-Петербург – Москва) и Первой конференции «Интегральное развитие организации» 22 мая 2010 года.
Сертифицированный фасилитатор Работа с Тенью – Shadow Work®.
Работает в Интегральном подходе.
Количество часов индивидуального консультирования – более 6000 часов. Количество часов групповой работы – более 5900 часов.
Работает в организационном консультировании с 1994 года.
В 2005 году вошел в тройку номинантов на звание «Лучший тренер года» (выставка и конференция «Тренинг 2005»).
В 2010 году вошел в десятку лучших коучей России по версии журнала «Секрет фирмы» («Коммерсантъ»).
В 2011 году на выставке-конференции HR&Training EXPO победил в номинации «Люди-трендсеттеры» (по результатам исследования Центра исследований и аналитики Amplua Insights компании «Амплуа»).
С 2017 года член Ассоциации русскоязычных коучей (АРК).
Индивидуальный коучинг первых лиц и топ-менеджеров различных организаций.
Коучинг команд и сессии организационного развития.
Проведение и сопровождение изменений в организации, программ внедрения различных инноваций как в отдельных подразделениях, так и в целом в организации.
Разработка и проведение корпоративных и открытых программ по различным направлениям психологии бизнеса, командного лидерства, эмоциональной компетентности, в том числе и эксклюзивных программ «Искусство коучинга в управлении и консультировании», «Принятие решений в ситуации неопределенности».
Разработка программы подготовки коучей по двухгодичной программе в Институте коучинга, корпоративные программы обучения коучингу, наставничеству, тренерству, лидерству, уникальная программы по Вертикальному развитию Лидеров.
Тренинги формирования и развития лидерских качеств, проводимые как в зале, так и в природных условиях (природа не как фон, а как инструмент развития навыков управления и глубинного самопознания лидера).
Мотивационные спичи (аудитория от 100 до 3000 чел.): вера в себя и вера в компанию; сплочение сотрудников вокруг миссии и ценностей компании; внутренние источники как отдельного сотрудника, так и компании в целом, позволяющие легко и красиво решать сложные задачи; смыслы в работе каждого и бизнесе в целом.
Структурные, организационные расстановки.
Примеры успешно реализованных проектов:
«Волховец», холдинг. Цель сессии: формирование целостного вИдения и стратегии для всего холдинга на 5 лет, обеспечивающие развитие разных брендов, поиск уникальной инновации, которая обеспечит рывок вперед, а также достижение договоренностей между учредителями и топ-менеджментом о тактических целях через фильтр стратегических целей.
16 участников (учредители и топ-менеджмент компании)
2 дня по 8 часов
2 консультанта
- стратегическая сессия в холдинге – лидере на региональном продовольственном рынке. Цель – формирование единого вИдения, объединяющего все компании холдинга; создание условий для оптимального использования всех ресурсов для продвижения к единым целям компании; по итогам сессии – продолжается стратегическое сопровождение компании по достижению поставленных целей и развитию топ-менеджмента.
НЭО-Консалт. Разработка стратегии развития и реструктуризации компании. В результате работы была сформирована стратегия развития компании, создана новая структура компании, все изменения воплощены в реальную практику.
Borlas. В результате сессии:
- разработана стратегия взаимодействия международных подразделений
- определены ключевые направления развития коммуникации в компании
- определен круг задач, определены инструменты для их решения, а также ответcтвенные за реализацию
- сессия с топ-менеджментом компании (интернет-магазин) после смены владельца с целью диагностики опорных точек и проблемных зон, выделение их и создание пула задач на ближайшие 1-1,5 месяца, концентрация на них, и распределение ответственности в команде для их решения.
AGC. Выездная сессия с привлечением западных специалистов (Амина Нолан, США) по формированию саморазвивающейся команды. Результат: команда управленцев из разных регионов страны выработала механизм совместной сплоченной работы без непосредственного вмешательства руководителя, управляемая им дистанционно.