Консультанты
Александр Савкин
Учредитель Института Коучинга, executive-коуч
Я люблю изречение Карла-Густава Юнга: «Пока мы не осознаем свою тень, все происходящее с нами выглядит как судьба». Тогда жизнь просто «случается» с нами, а мы только наблюдаем за этим… А как насчет того, чтобы взять на себя управление своей жизнью и осуществление своей мечты?
О консультанте
Учредитель Института Коучинга, executive-коуч, фасилитатор, медиатор конфликтов партнеров по бизнесу.
Соавтор первой российской книги о коучинге «Коучинг по-русски – смелость желать», соавтор книги «Интегральный коучинг», инициатор и организатор первой российской Международной конференции по коучингу (22-25 ноября 2002 года Санкт-Петербург – Москва) и Первой конференции «Интегральное развитие организации» 22 мая 2010 года.
Сертифицированный фасилитатор Работа с Тенью – Shadow Work®.
Работает в Интегральном подходе.
Количество часов индивидуального консультирования – более 5700 часов. Количество часов групповой работы – более 5500 часов.
Работает в организационном консультировании с 1994 года.
В 2005 году вошел в тройку номинантов на звание «Лучший тренер года» (выставка и конференция «Тренинг 2005»).
В 2010 году вошел в десятку лучших коучей России по версии журнала «Секрет фирмы» («Коммерсантъ»).
В 2011 году на выставке-конференции HR&Training EXPO победил в номинации «Люди-трендсеттеры» (по результатам исследования Центра исследований и аналитики Amplua Insights компании «Амплуа»).
С 2017 года член Ассоциации русскоязычных коучей (АРК).
Направления работы
-
Индивидуальный коучинг первых лиц и топ-менеджеров различных организаций.
-
Коучинг команд и сессии организационного развития.
-
Проведение и сопровождение изменений в организации, программ внедрения различных инноваций как в отдельных подразделениях, так и в целом в организации.
-
Разработка и проведение корпоративных и открытых программ по различным направлениям психологии бизнеса, командного лидерства, эмоциональной компетентности, в том числе и эксклюзивных программ «Искусство коучинга в управлении и консультировании», «Принятие решений в ситуации неопределенности».
-
Разработка программы подготовки коучей по двухгодичной программе в Институте коучинга, корпоративные программы обучения коучингу, наставничеству, тренерству, лидерству, уникальная программы по Вертикальному развитию Лидеров.
-
Тренинги формирования и развития лидерских качеств, проводимые как в зале, так и в природных условиях (природа не как фон, а как инструмент развития навыков управления и глубинного самопознания лидера).
-
Мотивационные спичи (аудитория от 100 до 3000 чел.): вера в себя и вера в компанию; сплочение сотрудников вокруг миссии и ценностей компании; внутренние источники как отдельного сотрудника, так и компании в целом, позволяющие легко и красиво решать сложные задачи; смыслы в работе каждого и бизнесе в целом.
-
Структурные, организационные расстановки.
- Работа с Тенью (личности и организации).
Дополнительная экспертиза
- Системные, семейные и организационный расстановки
- Работа с Тенью (теневыми аспектами как личности). Тень в организации
- Природа как инструмент развития навыков управления и глубинного самопознания лидера
Особенности индивидуальной работы:
- Наряду с решением актуальных задач руководителя, в процессе работы осуществляется общая личностная гармонизация, что дает руководителю возможность самостоятельно смотреть в слепые зоны, объективно оценивая достоинства и потенциальные зоны роста
- Осознанный подход к деятельности, обеспечивающий доступ к внутренним источникам энергии, что является мощной профилактикой выгорания руководителя, помогает обретению смыслов и служит фундаментом для формирования эффективных рабочих групп и команд
Клиенты
АО "Объединенная металлургическая компания", «Строительный трест» – СПб., «Росстройинвест», ОАО «Сбербанк России» (Западно-Уральский Территориальный банк, Уральский Территориальный банк, Северо-Кавказский Территориальный банк, Центрально-Черноземный банк, Северо-Западный банк), Уральский банк Реконструкции и Развития (г. Екатеринбург), ООО «НПФ «Беркут», АО «КБ Дельта Кредит», ООО «ЛУКОЙЛ-Центрнефтепродукт», консалтинговая группа «НЭО Центр», ООО «Хоум Кредит энд Финанс Банк», АНО «Агентство стратегических инициатив», ПАО «Мостотрест», Банк «НФК» (АО), ООО «ТомРитейл», ООО «ДТЭК», ООО «Волховец УК», ПАО «Сибур Холдинг», ОАО «Газпром Нефть», AGC Automotive (ООО «Эй Джи Си Флэт Гласс Клин»), Строительная компания «Легенда (LEGENDA Intelligent Development), ОАО «Российское агентство по страхованию экспортных кредитов и инвестиций» (Эксар), ОАО «Банк Москвы», строительная компания ТСК (г. Самара), ПАО АКБ «Росбанк» (Группа Societe Generale), ВТБ-Капитал, QIWI, ОАО ГТЛК и др.Рекомендации
- Чеботаев Платон, Директор по Инновациям и Развитию нового бизнеса AGC по Восточной Европе, Вице-президент AGC Europe Building & Industrial Company
- Селиванов Василий, Строительная компания «Легенда» (LEGENDA Intelligent Development), Учредитель
- Греф Олег, Консалтинговая группа «НЭО Центр», Вице-президент, Учредитель
Примеры успешно реализованных проектов:
«Волховец», холдинг. Цель сессии: формирование целостного вИдения и стратегии для всего холдинга на 5 лет, обеспечивающие развитие разных брендов, поиск уникальной инновации, которая обеспечит рывок вперед, а также достижение договоренностей между учредителями и топ-менеджментом о тактических целях через фильтр стратегических целей.
16 участников (учредители и топ-менеджмент компании)
2 дня по 8 часов
2 консультанта
- стратегическая сессия в холдинге – лидере на региональном продовольственном рынке. Цель – формирование единого вИдения, объединяющего все компании холдинга; создание условий для оптимального использования всех ресурсов для продвижения к единым целям компании; по итогам сессии – продолжается стратегическое сопровождение компании по достижению поставленных целей и развитию топ-менеджмента.
НЭО-Консалт. Разработка стратегии развития и реструктуризации компании. В результате работы была сформирована стратегия развития компании, создана новая структура компании, все изменения воплощены в реальную практику.
Borlas. В результате сессии:
- разработана стратегия взаимодействия международных подразделений
- определены ключевые направления развития коммуникации в компании
- определен круг задач, определены инструменты для их решения, а также ответcтвенные за реализацию
- сессия с топ-менеджментом компании (интернет-магазин) после смены владельца с целью диагностики опорных точек и проблемных зон, выделение их и создание пула задач на ближайшие 1-1,5 месяца, концентрация на них, и распределение ответственности в команде для их решения.
AGC. Выездная сессия с привлечением западных специалистов (Амина Нолан, США) по формированию саморазвивающейся команды. Результат: команда управленцев из разных регионов страны выработала механизм совместной сплоченной работы без непосредственного вмешательства руководителя, управляемая им дистанционно.
Отзывы
Федотова Ольга
Директор управления маркетинга и коммуникаций. Московский Банк ПАО Сбербанк
Основная задача была понять, как реализовать свой потенциал. Я понимала, что хотела, но не понимала, какой путь для достижения выбрать и какие инструменты можно использовать.
Значительно продвинуться вперед мне помогло то, как Александр помог мне поверить в себя. Это было непросто, но стало переломным моментом в осознании себя и изменении своей жизни.
Самым главным результатом я считаю — отсутствие страха перемен и чувство абсолютной уверенности в своих силах. Не путать с самоуверенностью! Мы не об этом.
Самым главным открытием оказалось, что мысли действительно материальны. Самое главное — это правильная формулировка и готовность принять информацию и знаки.
Александр — удивительный человек с абсолютно нестандартным коучинговым подходом. Он с первой встречи рушит все стереотипы и учит сочетать рациональное и иррациональное в себе и окружающем мире.
Александр Гончаров
Председатель совета директоров SYNERGY CAPITAL GROUP
Отзыв об индивидуальном ретрите в Латвии с Александром Савкиным
«Услышать себя настоящего, чтобы увидеть себя будущего»
Это уникальный формат индивидуального ретрита, который позволил мне по многим направлениям и достаточно глубоко проработать вопросы как личного развития, так и развития проектов, над которыми я сейчас работаю.
С точки зрения эффективности, на мой взгляд, этот формат на порядок выше, чем если бы вы, например, работали только с коучем. Во-первых, Александр обладает большим набором методик и техник, и в личном общении может легко адаптировать их под человека. Во-вторых, если стандартная коуч-сессия длится 45-60 минут, то ретрит длился три дня и включал по две встречи с Александром, каждая длительностью 2-2,5 часа. Это позволяло проработать мои запросы глубже, а если у меня появлялись новые вопросы после сессии, или что-то по ходу «догоняло», то уже вскоре была возможность доработать их на следующей встрече. А в-третьих, после интенсивной глубинной проработки у меня было время еще раз прислушаться к себе, когда не отвлекают звонки телефонов, и нет интернета. В такие моменты внутренней тишины возникает возможность услышать свое истинное я и соотнести то, чем занимаешься с тем, а чего же на самом деле хочешь.
Я не первый раз приезжаю в Аматциемс и после каждой поездки со мной происходят «чудеса»: появляется больше осознанности, меняется взгляд на какие-то ситуации, меняется мое отношение к проектам – те, что «не мои» постепенно начинают уходить из жизни. А фокус внимания переключается на те, которые действительно важны. И они со временем приносят более значимые результаты.
На этом ретрите я ясно понял для себя, какие проекты мне больше не интересны и их стоит завершить, потому что там теряется время и энергия. А на каком более перспективном и интересном для меня направлении нужно сконцентрироваться. И произошло это на «Прогулке Видения». Это такая практика, когда ты формулируешь свой запрос и в полном одиночестве уходишь на небольшую прогулку. И попутно обращаешь внимание, собираешь знаки и сигналы, которыми делится природа.
Во время одной из практик на уровне тела я ощутил мощный источник энергии внутри себя. И теперь я могу к нему подключаться тогда, когда уровень энергии у меня начинает снижаться, что-то не получается, не клеится. И это работает. Я пробовал такую практику самостоятельно уже несколько раз и получал сильную подзарядку.
Ретрит подарил мне ценное осознание, что ответы на все вопросы есть у меня внутри. И что на самом деле уже есть все ресурсы для решения тех задач и вопросов, которые существуют. Я понял, на что я легко могу опираться, что могу использовать в бизнесе, в жизни, в своем развитии. Что «моё», а что «не моё». Какие мои истинные источники энергии и вдохновения. Словом, результаты, как всегда, превзошли мои ожидания.
Кому бы я рекомендовал этот формат? Однозначно собственникам бизнеса, руководителям высшего уровня. Всем тем, у кого есть внутренне ощущение неясности, кто находится на распутье и задумывается над вопросами «кто я?», «чего я хочу на самом деле?» и «куда я иду?». В такие моменты трехдневная перезагрузка позволит «услышать себя» и найти ответы на важные вопросы, а может и придумать новую идею для бизнеса.
Василий Геннадьевич Селиванов
Генеральный директор LEGENDA Intelligent Development
Отзыв об индивидуальном ретрите в Латвии с Александром Савкиным
С Александром мы работаем давно, и место, где проходил ретрит, мне тоже было знакомо благодаря участию в программе по интеграции Тени. Тогда мне очень понравилось в Аматциемсе, и результаты работы были хорошие. Поэтому я примерно понимал, что ожидать от индивидуального ретрита в Латвии с Александром, и был настроен на серьезную работу.
Более того, я сознательно выбрал именно такой достаточно длительный 3-дневный формат тет-а-тет с ведущим. Зная, как работает Александр, понимая свои вопросы и задачи, я хотел поработать с ним в отрыве от суеты – производственной, жизненной, домашней. Одним словом, погрузиться. Результаты превзошли мои ожидания.
Я сразу решил ограничить связь с внешним миром, отключить телефон, интернет. Это было важно, потому что выезжать в такое прекрасное место и погружаться в глубокую внутреннюю работу на фоне информационного шума было бы напрасно потраченным временем.
С Александром мы встречались один раз в день на достаточно длительные сессии по 2-2,5 часа. Затем я работал самостоятельно по сформированному плану – искал ответы на появившиеся в результате сессии вопросы к себе и к задаче.
Что мне помогало?
После сессии я не выходил на шумную улицу, не шел в офис, не возвращался домой, как я это сделал бы в привычных условиях, а оставался наедине с природой, с самим собой и своими вопросами. Утром я бегал, вечером гулял по замерзшим озерам. Все это позволяло мне постепенно погружаться в себя.
Это было похоже на естественные природные всходы. Ведь невозможно что-то утром посадить, а вечером собрать урожай. Все мы это понимаем, но почему-то все равно хотим быстрых результатов. Но чтобы «семя» проросло, нужны определенные условия в почве, в климате. И нужно время. Так случилось и в моей работе – «семя» постепенно прорастало и за три дня вышло из земли, дав свой зеленый расточек, который дальше надо развивать и поддерживать.
Эта самая погруженность в себя, когда ты один на один с собой и своим вопросами, и ты не можешь от себя убежать или на что-то переключиться, дает интересные эффекты. Вначале появляются одни ответы, поверхностные, и вопросы остаются. Потом приходят ответы более осмысленные, «второго уровня погружения». А когда я вечерами сидел у камина и начинал что-то записывать, приходил третий «эшелон» мыслей. И они были наиболее ценные.
Практика мне очень понравилась. Хочу ли я ее повторить? Нет, не повторить, а ввести в систему, сделать регулярной – примерно раз в три месяца. Чтобы то «дно», тот уровень глубины, до которого мне удалось добраться, не «оброс илом» от ежедневной рабочей суеты, текущей «операционки».
Что дал мне ретрит?
Во-первых, длительность запала. Целый месяц я находился под хорошим, эффективным влиянием найденных выводов. Во-вторых, он помог мне сформировать свой индивидуальный набор «инструментов», которые подходят персонально мне – этакая «аптечка».
Конечно, со временем жизненная суета начала сказываться. Но важно понимать, что такой формат работы – не самоцель. Нельзя один раз воспользоваться этим приемом и получить инструменты на всю оставшуюся жизнь. Скорее, это способ некой «гигиены» своих мыслей, тела, души. И «гигиена» эта должна быть регулярной и проходить совместно с профессионалом, каждый раз формируя новый набор инструментов и приемов.
Кому бы я порекомендовал ретрит Института Коучинга? Такой ретрит полезен тем, кто готов искать внутри себя ответы на вопросы, кто не боится погружения в себя. И я бы посоветовал будущим участникам проводить предварительную личностную или групповую работу, чтобы, оставаясь наедине с собой, не прятаться от себя, не испугаться встречи с собой. Потому что эта практика сильнодействующая: внутри тебя начинают общаться разные твои стороны, а ты наблюдаешь за этим как бы со стороны. Если вы готовы к этому – точно нужно делать!
Н.Ю. Долгов
Начальник Управления развития и подготовки кадров
Выражаю благодарность Александру Савкину за проведение цикла коучинговых сессий. Результатом нашей совместной работы стало уточнение вектора развития Корпоративного университета компании, прояснение стратегии взаимодействия с первыми лицами компании.
Каждая из сессий позволяла иначе взглянуть на стоящие задачи и выделить ключевые точки приложения усилий, повышала уверенность в успехе.
Особо хочу отметить глубину проработки задач Александром, его внимание к деталям, а также атмосферу честности, открытости, которая создается на сессиях.
Наше сотрудничество с Александром продолжается. Со своей стороны, рекомендую привлекать Александра в качестве коуча для руководителей среднего и высшего звена.
Алексей Никитин
Технический директор "Ростелеком - Северо-Запад"
Александр,
Спасибо Вам огромное за такое яркое мероприятие, которые Вы провели с командой руководителей ПАО "Ростелеком" 30.11.16. Вам удалось за столь короткое время обратить наше внимание на очень важные аспекты командной работы, а главное Вы зарядили нас позитивной энергией и подняли настроение. Особенно хочу отметить Вашу интеллигентную манеру подачи материала, а в совокупности с позитивным эмоциональным окрасом это создаёт уникальную, на мой взгляд, очень эффективную форму обучения!
Спасибо Вам огромное!
Спасибо Вам огромное за такое яркое мероприятие, которые Вы провели с командой руководителей ПАО "Ростелеком" 30.11.16. Вам удалось за столь короткое время обратить наше внимание на очень важные аспекты командной работы, а главное Вы зарядили нас позитивной энергией и подняли настроение. Особенно хочу отметить Вашу интеллигентную манеру подачи материала, а в совокупности с позитивным эмоциональным окрасом это создаёт уникальную, на мой взгляд, очень эффективную форму обучения!
Спасибо Вам огромное!
Евгений Поливаев
Управляющий отделением ОАО "Сбербанк России"
Я пришел на коуч-сессии к Александру с задачей – стать эффективнее. Мне необходимо было перестать надеяться на то, что всегда есть кто-то, кто придет на помощь, прикроет. Осознать, что если хочешь добиться какого-то эффекта, нужно делать самому. Было понимание, что надо двигаться вперед, что ситуация требует нестандартных подходов, а коучинг по отзывам коллег, один из эффективных инструментов работы по саморазвитию.
Самый главный вывод, который я сделал для себя, абсолютно все зависит от нас самих. Все пороки команды – это пороки лидера. Мы не хотим разбираться в самих себе, в своих недостатках, а идем к вышестоящему начальнику, чтобы он нас рассудил.
В работе очень помогали знание, богатый опыт Александра, его умение внимательно слушать, задавать нужные для меня вопросы. Александр умеет создать атмосферу доверия и сотрудничества. Благодаря этому я сам нахожу ответы, которые раньше для меня были не столь очевидны. Кроме того, коуч-сессии с Александром мотивируют на достижение целей, вселяют веру в успех, помогают повысить управленческую эффективность.
Какие результаты хочу отметить. На данный момент в связи с изменением структуры отделения пересматриваю критерии оценки эффективности руководителей для дальнейшего их назначения/ротации. Начал предпринимать активные действия по повышению уровня доверия в коллективе руководителей. Я получил полезные навыки управления конфликтами, что позволило повысить уровень доверия в коллективе.
Самый главный вывод, который я сделал для себя, абсолютно все зависит от нас самих. Все пороки команды – это пороки лидера. Мы не хотим разбираться в самих себе, в своих недостатках, а идем к вышестоящему начальнику, чтобы он нас рассудил.
В работе очень помогали знание, богатый опыт Александра, его умение внимательно слушать, задавать нужные для меня вопросы. Александр умеет создать атмосферу доверия и сотрудничества. Благодаря этому я сам нахожу ответы, которые раньше для меня были не столь очевидны. Кроме того, коуч-сессии с Александром мотивируют на достижение целей, вселяют веру в успех, помогают повысить управленческую эффективность.
Какие результаты хочу отметить. На данный момент в связи с изменением структуры отделения пересматриваю критерии оценки эффективности руководителей для дальнейшего их назначения/ротации. Начал предпринимать активные действия по повышению уровня доверия в коллективе руководителей. Я получил полезные навыки управления конфликтами, что позволило повысить уровень доверия в коллективе.
Владимир Бакутеев
Генеральный директор компании LiveTex
Мой запрос на работу с коучем заключался в том, чтобы разобраться с целеполаганием: выстроить стратегию и начать движение в нужном мне направлении. Это задача такого общего характера, которая потребовала от меня глубокого понимания себя и, можно сказать, знакомства с собой.
Первое мое открытие – как много зависит от состояния духа, от собственного отношения к самому себе. Как важен настрой, с которым я принимаюсь за какое-нибудь дело. Например, до начала работы с Александром я был склонен много винить себя и заранее тревожиться по поводу разных событий в будущем. Эти лишние переживания о зачастую мнимых опасностях «сбивали» меня с курса. Сейчас я научился видеть не опасности, а возможности, и начал прощать себя за какие-то промахи, извлекать из них уроки, чтобы двигаться дальше.
Что важно в работе с Александром: он не дает советов, он задает правильные вопросы. Да, эти вопросы я раньше не задавал себе сам, но ответы – мои. И поэтому я верю в реализацию того, что мы обсуждаем, а это помогает двигаться вперед.
Александр очень внимательно слушает и видит самую суть проблемы – это помогает приходить к ясности в тех вопросах, которые раньше оставались без решения.
Также хочу отметить умение Александра создавать доверительные отношения, что позволяет мне буквально с первых минут беседы заглянуть в свои иногда очень глубоко спрятанные мысли.
Что считаю результатом работы: появилась система, ясная программа моих целей; я стал внимательно относиться к себе, к своему состоянию; изменился подход к оценке последствий и рисков... Окружающие люди также говорят, что я меняюсь.
Первое мое открытие – как много зависит от состояния духа, от собственного отношения к самому себе. Как важен настрой, с которым я принимаюсь за какое-нибудь дело. Например, до начала работы с Александром я был склонен много винить себя и заранее тревожиться по поводу разных событий в будущем. Эти лишние переживания о зачастую мнимых опасностях «сбивали» меня с курса. Сейчас я научился видеть не опасности, а возможности, и начал прощать себя за какие-то промахи, извлекать из них уроки, чтобы двигаться дальше.
Что важно в работе с Александром: он не дает советов, он задает правильные вопросы. Да, эти вопросы я раньше не задавал себе сам, но ответы – мои. И поэтому я верю в реализацию того, что мы обсуждаем, а это помогает двигаться вперед.
Александр очень внимательно слушает и видит самую суть проблемы – это помогает приходить к ясности в тех вопросах, которые раньше оставались без решения.
Также хочу отметить умение Александра создавать доверительные отношения, что позволяет мне буквально с первых минут беседы заглянуть в свои иногда очень глубоко спрятанные мысли.
Что считаю результатом работы: появилась система, ясная программа моих целей; я стал внимательно относиться к себе, к своему состоянию; изменился подход к оценке последствий и рисков... Окружающие люди также говорят, что я меняюсь.
Евгений Шельмин
Заместитель председателя Первого Арбитражного Учреждения - постоянно действующего третейского суда
Впервые мне посчастливилось поработать с Александром в 2006 году. Это был целый комплекс работ, направленный на поиск истинных целей, способность быстро принимать решения и достигать нужных результатов. Того энергетического заряда и перестройки работы мозга хватило почти на 10 лет!
Сейчас же, спустя 10 лет, оказавшись в настоящем тупике, ставя цели, но не достигая, будучи полностью захваченным рутиной и процессом, не удалось самостоятельно найти эффективных решений. Было перепробовано множество методов, но сформировавшийся "ад" в голове не позволял выйти из этой ситуации, а предстоял новый серьезный шаг в развитии бизнеса. В таком состоянии ни о каком прорыве и речи быть не могло.
Благо, я уже знал, к кому мне обращаться и точно знал, что это даст колоссальный результат. Возобновив индивидуальный коучинг, я, как и 10 лет назад, стал получать результаты уже спустя несколько дней после первой сессии. Часовая сессия и последующая самостоятельная работа позволили найти ответы почти на все вопросы и помогла перестроить свою работу.
Образование
2015-2017 гг., Обучение «Shadow Work»2014-2017 гг., SAT (Seekers After Truth), семинар по психологии эннеатипов, Клаудио Наранхо
2010-2012 гг., НОУ ИКСР «Организационные расстановки»
2009-2010 гг., НОУ ИКСР «Семейные расстановки»
2010-2012 гг., Жизненный цикл Интегрального консалтинга (полный курс) – «DanaCarmanIntegral», США, 95 часов
2000-2001 гг., AVP (Мексика), лидерская программа «Искусство жить намерением»
1996-1998 гг., НОУ Институт тренинга, тренер социально-психологических программ
1993-1994 гг., СПб консультативная инициатива, Лондон, Великобритания, двухгодичный курс базовой подготовки по теории и практике психотерапии и консультирования. Курс коучинга – в рамках вышеобозначенной программы: Айван Соколофф, 72 часа
1997 г., Санкт-Петербургский Государственный университет, Практическая психология управления персоналом
1986 г., Ленинградский государственный университет им. Жданова, математико-механический факультет
Около 1000 часов повышения квалификации в разных программах.
Видео с консультантом
Александр Савкин, Марина Данилова: Запись открытой презентации программы переподготовки «Интегральные технологии развития людей и организаций»
Александр Савкин, Филипп Гузенюк: Корпоративный ретрит – поиск смыслов и новых возможностей в бизнесе
Александр Савкин: Как получать ответы на свои вопросы из себя? Как прийти к ясности и тому самому ответу? Советы от коуч-консультанта Александра Савкина
Александр Савкин, Яна Мельвиль: Какие логики действия руководителя эффективны в условиях неопределенности
Аудиозаписи с консультантом
Александр Савкин: Подкаст #8. "Поле" как источник сигнала
Александр Савкин: Подкаст #7. Интуиция в команде. Как включить?
Александр Савкин: Подкаст #6. Как тренировать интуицию?
Александр Савкин: Подкаст #5. Соединяем интуицию и логику
Александр Савкин: Подкаст #4. «Когда что-то начинает дышать мной»
Александр Савкин: Подкаст к вебинару А. Савкина в преддверии HR&Trainings EXPO 2017
Александр Савкин: Подкаст #1. Знакомство. Подкаст для «непотопляемых»
Александр Савкин: Подкаст #2. Тень будущего
Александр Савкин: Подкасты с Александром Савкиным. В контакте с будущим. Иррациональные способы принятия решений
Александр Савкин: Подкаст #3. Сложнее, чем кажется
Александр Савкин: Подкаст #9. Трансперсональное и иррациональное
Александр Савкин: Подкаст #10. Быть в контакте
Александр Савкин: Подкаст #11. Возвращение себя к себе
Александр Савкин: Подкаст #12. Встреча с видением
Александр Савкин: Подкаст #13. Активное воображение
Александр Савкин: Подкаст #14. Похороны воина
Александр Савкин: Подкаст #15. Исцеляющая сила расстановок
Статьи консультанта
Закажите консультацию
Здесь мог быть ваш личный блог