Консультанты
Александр Савкин
Учредитель Института Коучинга, executive-коуч
Я люблю изречение Карла-Густава Юнга: «Пока мы не осознаем свою тень, все происходящее с нами выглядит как судьба». Тогда жизнь просто «случается» с нами, а мы только наблюдаем за этим… А как насчет того, чтобы взять на себя управление своей жизнью и осуществление своей мечты?
О консультанте
Учредитель Института Коучинга, executive-коуч, фасилитатор, медиатор конфликтов партнеров по бизнесу
Соавтор первой российской книги о коучинге «Коучинг по-русски — смелость желать», книги «Интегральный коучинг», книги «Тень как ресурс».
Инициатор и организатор первой российской Международной конференции по коучингу (22-25 ноября 2002 года Санкт-Петербург — Москва) и Первой конференции «Интегральное развитие организации» (22 мая 2010 года)
Сертифицированный фасилитатор Работа с Тенью — Shadow Work®
С 2017 года член Ассоциации русскоязычных коучей (АРК)
Количество часов индивидуального консультирования – более 6085 часов
Количество часов групповой работы – более 6080 часов.
Работает в организационном консультировании с 1994 года.
В 2005 году вошел в тройку номинантов на звание «Лучший тренер года» (выставка и конференция «Тренинг 2005»).
В 2010 году вошел в десятку лучших коучей России по версии журнала «Секрет фирмы» («Коммерсантъ»).
В 2011 году на выставке-конференции HR&Training EXPO победил в номинации «Люди-трендсеттеры» (по результатам исследования Центра исследований и аналитики Amplua Insights компании «Амплуа»).
Направления работы
-
Индивидуальный коучинг первых лиц и топ-менеджеров различных организаций.
-
Трансформационное развитие первых лиц
-
Коучинг команд, стратегические сессии, сессии организационного развития, фасилитация
-
Проведение и сопровождение изменений в организации, программ внедрения различных инноваций как в отдельных подразделениях, так и в целом в организации
-
Разработка и проведение корпоративных и открытых программ по различным направлениям психологии бизнеса, командного лидерства, эмоциональной компетентности
-
Тренинги формирования и развития лидерских качеств
-
Мотивационные спичи (аудитория от 100 до 3000 чел.)
-
Структурные, организационные расстановки
- Работа с Тенью (личности и организации)
Основные задачи, решаемые клиентами
- Формирование личного видения и видения компании
- Подготовка к вступлению в новую должность, адаптация в новой должности (развитие управленческих компетенций, расширение зон ответственности)
- Разрешение конфликтов между совладельцами, ГД и акционерами, топ-менеджерами
- Повышение личной эффективности и стрессоустойчивости
Клиенты
QIWI, PWC, Легенда (LEGENDA Intelligent Development), Группа Societe Generale, НЭО-Центр, Nokian Tyres, Российское агентство по страхованию экспортных кредитов и инвестиций (Эксар), ГК Фаэтон, AGC Automotive, Строительный трест, Уральский банк Реконструкции и Развития (г. Екатеринбург), НПФ Беркут, Агентство стратегических инициатив, ТомРитейл, ДТЭК, Волховец УК и дрРекомендации
- Чеботаев Платон, Директор по Инновациям и Развитию нового бизнеса AGC по Восточной Европе, Вице-президент AGC Europe Building & Industrial Company
- Селиванов Василий, Строительная компания Легенда (LEGENDA Intelligent Development), учредитель
- Lukasz Babuska, Faurecia, вице-президент
Примеры успешно реализованных проектов:
Borlas
Проведение сессии организационного развития
Результаты:
- разработана стратегия взаимодействия международных подразделений
- определены ключевые направления развития коммуникации в компании
- определен круг задач, определены инструменты для их решения, а также ответcтвенные за реализацию
AGC
Выездная сессия с привлечением западных специалистов (Амина Нолан, США) по формированию саморазвивающейся команды.
Результат: команда управленцев из разных регионов страны выработала механизм совместной сплоченной работы без непосредственного вмешательства руководителя, управляемая им дистанционно.
Отзывы
Павел Ярошевский
Директор по логистике
Мои впечатления: супер-коучинг. Александр помог разобраться во многих проблемах личного характера и в вопросах управления командой. Он помог мне пересмотреть мое отношение к часто меняющимся условиям. Также я получил от Александра новые методики управления своими эмоциями и реакциями на сложные и неординарные моменты в работе. Для меня это была увлекательная работа, время, проведенное с пользой. Большое спасибо!
Федотова Ольга
Директор управления маркетинга и коммуникаций. Московский Банк ПАО Сбербанк
Основная задача была понять, как реализовать свой потенциал. Я понимала, что хотела, но не понимала, какой путь для достижения выбрать и какие инструменты можно использовать.
Значительно продвинуться вперед мне помогло то, как Александр помог мне поверить в себя. Это было непросто, но стало переломным моментом в осознании себя и изменении своей жизни.
Самым главным результатом я считаю — отсутствие страха перемен и чувство абсолютной уверенности в своих силах. Не путать с самоуверенностью! Мы не об этом.
Самым главным открытием оказалось, что мысли действительно материальны. Самое главное — это правильная формулировка и готовность принять информацию и знаки.
Александр — удивительный человек с абсолютно нестандартным коучинговым подходом. Он с первой встречи рушит все стереотипы и учит сочетать рациональное и иррациональное в себе и окружающем мире.
Александр Гончаров
Председатель совета директоров SYNERGY CAPITAL GROUP
Отзыв об индивидуальном ретрите в Латвии с Александром Савкиным
«Услышать себя настоящего, чтобы увидеть себя будущего»
Это уникальный формат индивидуального ретрита, который позволил мне по многим направлениям и достаточно глубоко проработать вопросы как личного развития, так и развития проектов, над которыми я сейчас работаю.
С точки зрения эффективности, на мой взгляд, этот формат на порядок выше, чем если бы вы, например, работали только с коучем. Во-первых, Александр обладает большим набором методик и техник, и в личном общении может легко адаптировать их под человека. Во-вторых, если стандартная коуч-сессия длится 45-60 минут, то ретрит длился три дня и включал по две встречи с Александром, каждая длительностью 2-2,5 часа. Это позволяло проработать мои запросы глубже, а если у меня появлялись новые вопросы после сессии, или что-то по ходу «догоняло», то уже вскоре была возможность доработать их на следующей встрече. А в-третьих, после интенсивной глубинной проработки у меня было время еще раз прислушаться к себе, когда не отвлекают звонки телефонов, и нет интернета. В такие моменты внутренней тишины возникает возможность услышать свое истинное я и соотнести то, чем занимаешься с тем, а чего же на самом деле хочешь.
Я не первый раз приезжаю в Аматциемс и после каждой поездки со мной происходят «чудеса»: появляется больше осознанности, меняется взгляд на какие-то ситуации, меняется мое отношение к проектам – те, что «не мои» постепенно начинают уходить из жизни. А фокус внимания переключается на те, которые действительно важны. И они со временем приносят более значимые результаты.
На этом ретрите я ясно понял для себя, какие проекты мне больше не интересны и их стоит завершить, потому что там теряется время и энергия. А на каком более перспективном и интересном для меня направлении нужно сконцентрироваться. И произошло это на «Прогулке Видения». Это такая практика, когда ты формулируешь свой запрос и в полном одиночестве уходишь на небольшую прогулку. И попутно обращаешь внимание, собираешь знаки и сигналы, которыми делится природа.
Во время одной из практик на уровне тела я ощутил мощный источник энергии внутри себя. И теперь я могу к нему подключаться тогда, когда уровень энергии у меня начинает снижаться, что-то не получается, не клеится. И это работает. Я пробовал такую практику самостоятельно уже несколько раз и получал сильную подзарядку.
Ретрит подарил мне ценное осознание, что ответы на все вопросы есть у меня внутри. И что на самом деле уже есть все ресурсы для решения тех задач и вопросов, которые существуют. Я понял, на что я легко могу опираться, что могу использовать в бизнесе, в жизни, в своем развитии. Что «моё», а что «не моё». Какие мои истинные источники энергии и вдохновения. Словом, результаты, как всегда, превзошли мои ожидания.
Кому бы я рекомендовал этот формат? Однозначно собственникам бизнеса, руководителям высшего уровня. Всем тем, у кого есть внутренне ощущение неясности, кто находится на распутье и задумывается над вопросами «кто я?», «чего я хочу на самом деле?» и «куда я иду?». В такие моменты трехдневная перезагрузка позволит «услышать себя» и найти ответы на важные вопросы, а может и придумать новую идею для бизнеса.
Василий Геннадьевич Селиванов
Генеральный директор LEGENDA Intelligent Development
Отзыв об индивидуальном ретрите в Латвии с Александром Савкиным
С Александром мы работаем давно, и место, где проходил ретрит, мне тоже было знакомо благодаря участию в программе по интеграции Тени. Тогда мне очень понравилось в Аматциемсе, и результаты работы были хорошие. Поэтому я примерно понимал, что ожидать от индивидуального ретрита в Латвии с Александром, и был настроен на серьезную работу.
Более того, я сознательно выбрал именно такой достаточно длительный 3-дневный формат тет-а-тет с ведущим. Зная, как работает Александр, понимая свои вопросы и задачи, я хотел поработать с ним в отрыве от суеты – производственной, жизненной, домашней. Одним словом, погрузиться. Результаты превзошли мои ожидания.
Я сразу решил ограничить связь с внешним миром, отключить телефон, интернет. Это было важно, потому что выезжать в такое прекрасное место и погружаться в глубокую внутреннюю работу на фоне информационного шума было бы напрасно потраченным временем.
С Александром мы встречались один раз в день на достаточно длительные сессии по 2-2,5 часа. Затем я работал самостоятельно по сформированному плану – искал ответы на появившиеся в результате сессии вопросы к себе и к задаче.
Что мне помогало?
После сессии я не выходил на шумную улицу, не шел в офис, не возвращался домой, как я это сделал бы в привычных условиях, а оставался наедине с природой, с самим собой и своими вопросами. Утром я бегал, вечером гулял по замерзшим озерам. Все это позволяло мне постепенно погружаться в себя.
Это было похоже на естественные природные всходы. Ведь невозможно что-то утром посадить, а вечером собрать урожай. Все мы это понимаем, но почему-то все равно хотим быстрых результатов. Но чтобы «семя» проросло, нужны определенные условия в почве, в климате. И нужно время. Так случилось и в моей работе – «семя» постепенно прорастало и за три дня вышло из земли, дав свой зеленый расточек, который дальше надо развивать и поддерживать.
Эта самая погруженность в себя, когда ты один на один с собой и своим вопросами, и ты не можешь от себя убежать или на что-то переключиться, дает интересные эффекты. Вначале появляются одни ответы, поверхностные, и вопросы остаются. Потом приходят ответы более осмысленные, «второго уровня погружения». А когда я вечерами сидел у камина и начинал что-то записывать, приходил третий «эшелон» мыслей. И они были наиболее ценные.
Практика мне очень понравилась. Хочу ли я ее повторить? Нет, не повторить, а ввести в систему, сделать регулярной – примерно раз в три месяца. Чтобы то «дно», тот уровень глубины, до которого мне удалось добраться, не «оброс илом» от ежедневной рабочей суеты, текущей «операционки».
Что дал мне ретрит?
Во-первых, длительность запала. Целый месяц я находился под хорошим, эффективным влиянием найденных выводов. Во-вторых, он помог мне сформировать свой индивидуальный набор «инструментов», которые подходят персонально мне – этакая «аптечка».
Конечно, со временем жизненная суета начала сказываться. Но важно понимать, что такой формат работы – не самоцель. Нельзя один раз воспользоваться этим приемом и получить инструменты на всю оставшуюся жизнь. Скорее, это способ некой «гигиены» своих мыслей, тела, души. И «гигиена» эта должна быть регулярной и проходить совместно с профессионалом, каждый раз формируя новый набор инструментов и приемов.
Кому бы я порекомендовал ретрит Института Коучинга? Такой ретрит полезен тем, кто готов искать внутри себя ответы на вопросы, кто не боится погружения в себя. И я бы посоветовал будущим участникам проводить предварительную личностную или групповую работу, чтобы, оставаясь наедине с собой, не прятаться от себя, не испугаться встречи с собой. Потому что эта практика сильнодействующая: внутри тебя начинают общаться разные твои стороны, а ты наблюдаешь за этим как бы со стороны. Если вы готовы к этому – точно нужно делать!
Н.Ю. Долгов
Начальник Управления развития и подготовки кадров
Выражаю благодарность Александру Савкину за проведение цикла коучинговых сессий. Результатом нашей совместной работы стало уточнение вектора развития Корпоративного университета компании, прояснение стратегии взаимодействия с первыми лицами компании.
Каждая из сессий позволяла иначе взглянуть на стоящие задачи и выделить ключевые точки приложения усилий, повышала уверенность в успехе.
Особо хочу отметить глубину проработки задач Александром, его внимание к деталям, а также атмосферу честности, открытости, которая создается на сессиях.
Наше сотрудничество с Александром продолжается. Со своей стороны, рекомендую привлекать Александра в качестве коуча для руководителей среднего и высшего звена.
Алексей Никитин
Технический директор "Ростелеком - Северо-Запад"
Александр,
Спасибо Вам огромное за такое яркое мероприятие, которые Вы провели с командой руководителей ПАО "Ростелеком" 30.11.16. Вам удалось за столь короткое время обратить наше внимание на очень важные аспекты командной работы, а главное Вы зарядили нас позитивной энергией и подняли настроение. Особенно хочу отметить Вашу интеллигентную манеру подачи материала, а в совокупности с позитивным эмоциональным окрасом это создаёт уникальную, на мой взгляд, очень эффективную форму обучения!
Спасибо Вам огромное!
Спасибо Вам огромное за такое яркое мероприятие, которые Вы провели с командой руководителей ПАО "Ростелеком" 30.11.16. Вам удалось за столь короткое время обратить наше внимание на очень важные аспекты командной работы, а главное Вы зарядили нас позитивной энергией и подняли настроение. Особенно хочу отметить Вашу интеллигентную манеру подачи материала, а в совокупности с позитивным эмоциональным окрасом это создаёт уникальную, на мой взгляд, очень эффективную форму обучения!
Спасибо Вам огромное!
Евгений Поливаев
Управляющий отделением ОАО "Сбербанк России"
Я пришел на коуч-сессии к Александру с задачей – стать эффективнее. Мне необходимо было перестать надеяться на то, что всегда есть кто-то, кто придет на помощь, прикроет. Осознать, что если хочешь добиться какого-то эффекта, нужно делать самому. Было понимание, что надо двигаться вперед, что ситуация требует нестандартных подходов, а коучинг по отзывам коллег, один из эффективных инструментов работы по саморазвитию.
Самый главный вывод, который я сделал для себя, абсолютно все зависит от нас самих. Все пороки команды – это пороки лидера. Мы не хотим разбираться в самих себе, в своих недостатках, а идем к вышестоящему начальнику, чтобы он нас рассудил.
В работе очень помогали знание, богатый опыт Александра, его умение внимательно слушать, задавать нужные для меня вопросы. Александр умеет создать атмосферу доверия и сотрудничества. Благодаря этому я сам нахожу ответы, которые раньше для меня были не столь очевидны. Кроме того, коуч-сессии с Александром мотивируют на достижение целей, вселяют веру в успех, помогают повысить управленческую эффективность.
Какие результаты хочу отметить. На данный момент в связи с изменением структуры отделения пересматриваю критерии оценки эффективности руководителей для дальнейшего их назначения/ротации. Начал предпринимать активные действия по повышению уровня доверия в коллективе руководителей. Я получил полезные навыки управления конфликтами, что позволило повысить уровень доверия в коллективе.
Самый главный вывод, который я сделал для себя, абсолютно все зависит от нас самих. Все пороки команды – это пороки лидера. Мы не хотим разбираться в самих себе, в своих недостатках, а идем к вышестоящему начальнику, чтобы он нас рассудил.
В работе очень помогали знание, богатый опыт Александра, его умение внимательно слушать, задавать нужные для меня вопросы. Александр умеет создать атмосферу доверия и сотрудничества. Благодаря этому я сам нахожу ответы, которые раньше для меня были не столь очевидны. Кроме того, коуч-сессии с Александром мотивируют на достижение целей, вселяют веру в успех, помогают повысить управленческую эффективность.
Какие результаты хочу отметить. На данный момент в связи с изменением структуры отделения пересматриваю критерии оценки эффективности руководителей для дальнейшего их назначения/ротации. Начал предпринимать активные действия по повышению уровня доверия в коллективе руководителей. Я получил полезные навыки управления конфликтами, что позволило повысить уровень доверия в коллективе.
Владимир Бакутеев
Генеральный директор компании LiveTex
Мой запрос на работу с коучем заключался в том, чтобы разобраться с целеполаганием: выстроить стратегию и начать движение в нужном мне направлении. Это задача такого общего характера, которая потребовала от меня глубокого понимания себя и, можно сказать, знакомства с собой.
Первое мое открытие – как много зависит от состояния духа, от собственного отношения к самому себе. Как важен настрой, с которым я принимаюсь за какое-нибудь дело. Например, до начала работы с Александром я был склонен много винить себя и заранее тревожиться по поводу разных событий в будущем. Эти лишние переживания о зачастую мнимых опасностях «сбивали» меня с курса. Сейчас я научился видеть не опасности, а возможности, и начал прощать себя за какие-то промахи, извлекать из них уроки, чтобы двигаться дальше.
Что важно в работе с Александром: он не дает советов, он задает правильные вопросы. Да, эти вопросы я раньше не задавал себе сам, но ответы – мои. И поэтому я верю в реализацию того, что мы обсуждаем, а это помогает двигаться вперед.
Александр очень внимательно слушает и видит самую суть проблемы – это помогает приходить к ясности в тех вопросах, которые раньше оставались без решения.
Также хочу отметить умение Александра создавать доверительные отношения, что позволяет мне буквально с первых минут беседы заглянуть в свои иногда очень глубоко спрятанные мысли.
Что считаю результатом работы: появилась система, ясная программа моих целей; я стал внимательно относиться к себе, к своему состоянию; изменился подход к оценке последствий и рисков... Окружающие люди также говорят, что я меняюсь.
Первое мое открытие – как много зависит от состояния духа, от собственного отношения к самому себе. Как важен настрой, с которым я принимаюсь за какое-нибудь дело. Например, до начала работы с Александром я был склонен много винить себя и заранее тревожиться по поводу разных событий в будущем. Эти лишние переживания о зачастую мнимых опасностях «сбивали» меня с курса. Сейчас я научился видеть не опасности, а возможности, и начал прощать себя за какие-то промахи, извлекать из них уроки, чтобы двигаться дальше.
Что важно в работе с Александром: он не дает советов, он задает правильные вопросы. Да, эти вопросы я раньше не задавал себе сам, но ответы – мои. И поэтому я верю в реализацию того, что мы обсуждаем, а это помогает двигаться вперед.
Александр очень внимательно слушает и видит самую суть проблемы – это помогает приходить к ясности в тех вопросах, которые раньше оставались без решения.
Также хочу отметить умение Александра создавать доверительные отношения, что позволяет мне буквально с первых минут беседы заглянуть в свои иногда очень глубоко спрятанные мысли.
Что считаю результатом работы: появилась система, ясная программа моих целей; я стал внимательно относиться к себе, к своему состоянию; изменился подход к оценке последствий и рисков... Окружающие люди также говорят, что я меняюсь.
Евгений Шельмин
Заместитель председателя Первого Арбитражного Учреждения - постоянно действующего третейского суда
Впервые мне посчастливилось поработать с Александром в 2006 году. Это был целый комплекс работ, направленный на поиск истинных целей, способность быстро принимать решения и достигать нужных результатов. Того энергетического заряда и перестройки работы мозга хватило почти на 10 лет!
Сейчас же, спустя 10 лет, оказавшись в настоящем тупике, ставя цели, но не достигая, будучи полностью захваченным рутиной и процессом, не удалось самостоятельно найти эффективных решений. Было перепробовано множество методов, но сформировавшийся "ад" в голове не позволял выйти из этой ситуации, а предстоял новый серьезный шаг в развитии бизнеса. В таком состоянии ни о каком прорыве и речи быть не могло.
Благо, я уже знал, к кому мне обращаться и точно знал, что это даст колоссальный результат. Возобновив индивидуальный коучинг, я, как и 10 лет назад, стал получать результаты уже спустя несколько дней после первой сессии. Часовая сессия и последующая самостоятельная работа позволили найти ответы почти на все вопросы и помогла перестроить свою работу.
Образование
2022 — Авторизационная программа подготовки дебриферов Harthill Leadership Development Profile (Индивидуальный профиль Развития Лидера)2014-2018 — SAT — (Seekers After Truth), комплексная программа-семинар по психологии эннеатипов, Институт Клаудио Наранхо
2015-2017 — Обучение «Shadow Work»
2016 — Институт психотерапии и консультирования Гармония», семинар-тренинг «Путешествие в групповое бессознательное»
2013 — СПбПО, семинар «Современная концепция изучения психологической травмы»
2009-2012 — НОУ ИКСР «Семейные расстановки», «Организационные расстановки»
2010-2013 — Жизненный цикл Интегрального консалтинга (полный курс) «DanaCarmanIntegral», США
2007 — Восточно-Европейский Гештальт институт, семинар Старшего Тренера GATLA Профессора Тодда Берли (США) «Процедурная память. Парадоксы изменений в Гештальте» в рамках программы III Международной ступени ВЕГИ
2000-2001 — AVP (Мексика), лидерская программа «Искусство жить намерением»
1998 — Висбаденский институт позитивной психотерапии, Курс по психодраме Хамида Пезешкиана
1996-1997 — СПбГУ, Практическая психология управления персоналом
1996-1998 — НОУ Институт тренинга, тренер социально-психологических программ
1993-1994 — СПб, консультативная инициатива, Лондон, Великобритания, двухгодичный курс базовой подготовки по теории и практике психотерапии и консультированию
1981-1986 — Ленинградский государственный университет им. Жданова, математико-механический факультет
Сертификаты
Видео с консультантом
Александр Савкин, Марина Данилова: Запись открытой презентации программы переподготовки «Интегральные технологии развития людей и организаций»
Александр Савкин, Филипп Гузенюк: Корпоративный ретрит – поиск смыслов и новых возможностей в бизнесе
Александр Савкин: Как получать ответы на свои вопросы из себя? Как прийти к ясности и тому самому ответу? Советы от коуч-консультанта Александра Савкина
Александр Савкин, Яна Мельвиль: Какие логики действия руководителя эффективны в условиях неопределенности
Аудиозаписи с консультантом
Александр Савкин: Подкаст #8. "Поле" как источник сигнала
Александр Савкин: Подкаст #7. Интуиция в команде. Как включить?
Александр Савкин: Подкаст #6. Как тренировать интуицию?
Александр Савкин: Подкаст #5. Соединяем интуицию и логику
Александр Савкин: Подкаст #4. «Когда что-то начинает дышать мной»
Александр Савкин: Подкаст к вебинару А. Савкина в преддверии HR&Trainings EXPO 2017
Александр Савкин: Подкаст #1. Знакомство. Подкаст для «непотопляемых»
Александр Савкин: Подкаст #2. Тень будущего
Александр Савкин: Подкасты с Александром Савкиным. В контакте с будущим. Иррациональные способы принятия решений
Александр Савкин: Подкаст #3. Сложнее, чем кажется
Александр Савкин: Подкаст #9. Трансперсональное и иррациональное
Александр Савкин: Подкаст #10. Быть в контакте
Александр Савкин: Подкаст #11. Возвращение себя к себе
Александр Савкин: Подкаст #12. Встреча с видением
Александр Савкин: Подкаст #13. Активное воображение
Александр Савкин: Подкаст #14. Похороны воина
Александр Савкин: Подкаст #15. Исцеляющая сила расстановок
Статьи консультанта
Закажите консультацию
Здесь мог быть ваш личный блог