Институт Коучинга
Консультанты
Александр Савкин
Соучредитель Института Коучинга, коуч-консультант
Я люблю изречение Карла-Густава Юнга: «Пока мы не осознаем свою тень, все происходящее с нами выглядит как судьба». Тогда жизнь просто «случается» с нами, а мы только наблюдаем за этим… А как насчет того, чтобы взять на себя управление своей жизнью и осуществление своей мечты? 
Александр Савкин
Резюме консультанта
Ольга Попрядухина
Ольга Попрядухина
Ассистент партнеров
+7 (931) 320-12-88



О консультанте

Директор и соучредитель Института Коучинга (2001 г.), коуч-консультант, соавтор первой российской книги о коучинге «Коучинг по-русски – смелость желать» (2002 г.), инициатор и организатор первой российской Международной конференции по коучингу (22-25 ноября 2002 года Санкт-Петербург – Москва) и Первой конференции «Интегральное развитие организации» 22 мая 2010 г. 

Входит в десятку лучших коучей России по версии журнала «Секрет фирмы» («Коммерсантъ») и является победителем номинации «Люди-трендсеттеры» (по результатам исследования Amplua Insights).
Преподаватель ИПП ВШЭ. Работает в организационном и индивидуальном консультировании с 1994 года. Входит в состав членов Ассоциации Русскоязычных Коучей (АРК).

Сертифицированный фасилитатор Работа с Тенью — Shadow Work.

Направления работы

  • Индивидуальный коучинг первых лиц и топ-менеджеров различных организаций 
  • Коучинг команд и сессии организационного развития
  • Проведение и сопровождение изменений в организации, программ внедрения различных инноваций как в отдельных подразделениях, так и в целом в организации
  • Разработка и проведение корпоративных и открытых программ по различным направлениям психологии бизнеса, командного лидерства, эмоциональной компетентности, в том числе и эксклюзивных программ «Искусство коучинга в управлении и консультировании», «Принятие решений в ситуации неопределенности» 
  • Разработка программы подготовки коучей по двухгодичной программе в Институте коучинга "Интегральный коучинг и смежные технологии развития людей и организаций", корпоративных программ обучения коучингу, наставничеству, тренерству, лидерству, программы "Вертикальное развитие Лидеров"
  • Тренинги формирования и развития лидерских качеств - ретриты, проводимые как в зале, так и в природных условиях (природа не как фон, а как инструмент развития навыков управления и глубинного самопознания лидера)
  • Мотивационные спичи (аудитория от 100 до 3000 чел.): вера в себя и вера в компанию; сплочение сотрудников вокруг миссии и ценностей компании; внутренние источники как отдельного сотрудника, так и компании в целом, позволяющие легко и красиво решать сложные задачи; смыслы в работе каждого и бизнесе в целом 
  • Структурные, организационный расстановки.
  • Работа с Тенью (личности и организации).

Дополнительная экспертиза

  • Системные, семейные и организационный расстановки 
  • Работа с Тенью (теневыми аспектами как личности). Тень в организации 
  • Природа как инструмент развития навыков управления и глубинного самопознания лидера 

Клиенты

ЗАО "Объединенная металлургическая компания"; ФК «Уралсиб», ОАО «ТГК-1», «Строительный трест» - Петербург, «Росстройинвест», ЗАО «Лаборатория Касперского», ОАО «Сбербанк России» (Западно-Уральский Территориальный банк, Уральский Территориальный банк, Северо-Кавказский Территориальный банк, Центрально-Черноземный банк, Северо-Западный банк), Банк Сосьете Женераль Восток (BSGV), Уральский банк Реконструкции и Развития (г. Екатеринбург), ООО «НПФ «Беркут», «Аква-арт», Галактика», «Балтика-транс», «Баркли», ЗАО «КБ Дельта Кредит», ООО «ЛУКОЙЛ-Центрнефтепродукт», ООО «Нокиан Тайерс», ООО «Группа Борлас», консалтинговая группа «НЭО Центр», ООО «Хоум Кредит энд Финанс Банк», ЗАО «Профайн РУС», ЗАО «Группа Медиа Артс», АНО «Агентство стратегических инициатив», ОАО «Мостотрест», Банк «НФК» (ЗАО), ООО «ТомРитейл», ООО «ДТЭК», ООО «Волховец УК», «Сибур», ОАО «Газпром Нефть», «Точка Опоры», «Нордеа Банк», Oktogo, AGC Automotive (ООО «Эй Джи Си Флэт Гласс Клин»), Строительная компания «Легенда (LEGENDA Intelligent Development), ОАО «Российское агентство по страхованию экспортных кредитов и инвестиций» (Эксар), ОАО «Банк Москвы», строительная компания ТСК (г. Самара), ПАО АКБ «Росбанк» (Группа Societe Generale), и др.

Рекомендации

  • Чеботаев Платон, AGC Automotive (ООО «Эй Джи Си Флэт Гласс Клин») по Восточной Европе, генеральный директор
  • Селиванов Василий, Строительная компания «Легенда» (LEGENDA Intelligent Development), учредитель
  • Греф Олег – Консалтинговая группа «НЭО Центр», вице-президент, учредитель

Примеры успешно реализованных проектов:

«Волховец», холдинг. Цель сессии: формирование целостного вИдения и стратегии для всего холдинга на 5 лет, обеспечивающие развитие разных брендов, поиск уникальной инновации, которая обеспечит рывок вперед, а также достижение договоренностей между учредителями и топ-менеджментом о тактических целях через фильтр стратегических целей.

16 участников (учредители и топ-менеджмент компании)

2 дня по 8 часов

2 консультанта

- стратегическая сессия в холдинге – лидере на региональном продовольственном рынке. Цель – формирование единого вИдения, объединяющего все компании холдинга; создание условий для оптимального использования всех ресурсов для продвижения к единым целям компании; по итогам сессии – продолжается стратегическое сопровождение компании по достижению поставленных целей и развитию топ-менеджмента

НЭО-Консалт: разработка стратегии развития и реструктуризации компании. В результате работы была сформирована стратегия развития компании, создана новая структура компании, все изменения воплощены в реальную практику.

Borlas. В результате сессии:

- разработана стратегия взаимодействия международных подразделений

- определены ключевые направления развития коммуникации в компании

- определен круг задач, определены инструменты для их решения, а также ответcтвенные за реализацию

- сессия с топ-менеджментом компании (интернет-магазин) после смены владельца с целью диагностики опорных точек и проблемных зон, выделение их и создание пула задач на ближайшие 1-1,5 месяца, концентрация на них, и распределение ответственности в команде для их решения.

РБЭИ. В результате сессии:

- определены ключевые принципы, позволяющие сотрудникам разделить ответственность за достижение целей компании

- выделены ключевые направления для повышения эффективности работы топ-менеджмента

- определены рабочие группы для реализации сформулированных в ходе сессии проектов

AGC. Выездная сессия с привлечением западных специалистов (Амина Нолан, США) по формированию саморазвивающейся команды. Результат: команда управленцев из разных регионов страны выработала механизм совместной сплоченной работы без непосредственного вмешательства руководителя, управляемая им дистанционно.

Отзывы



Образование

1986 г., Ленинградский государственный университет им. Жданова, математико-механический факультет
1997 г., Санкт-Петербургский Государственный университет, Практическая психология управления персоналом
1993-1994 гг., СПб консультативная инициатива, Лондон, Великобритания, двухгодичный курс базовой подготовки по теории и практике психотерапии и консультирования. Курс коучинга — в рамках вышеобозначенной программы: Айван Соколофф, 72 часа
1996-1998 гг., НОУ Институт тренинга, тренер социально-психологических программ
2000-2001 гг., AVP (Мексика), лидерская программа «Искусство жить намерением»
2010-2012 гг., Жизненный цикл Интегрального консалтинга (полный курс)  «DanaCarmanIntegral», США, 95 часов
2009-2010 гг., НОУ ИКСР «Организационные расстановки»
2010-2013 гг., НОУ ИКСР «Семейные расстановки» 
2014-2016 гг.,  SAT (Seekers After Truth), семинар по психологии эннеатипов, Клаудио Наранхо
Около 1000 часов повышения квалификации в разных программах.
2017-2019 гг., обучение «Shadow Work»

Видео с консультантом

Александр Савкин: Мозговой штурм или мозговой шум?
Александр Савкин: Метанавыки руководителя: как развиваются лидеры
Юлия Тертышная, Александр Савкин: Метанавыки руководителя: к новому качеству решений через осознанность
Юлия Тертышная, Александр Савкин: О тонкостях работы с командой
Александр Савкин: Как формируется и обуславливает нашу жизнь ТЕНЬ
Александр Савкин, Яна Мельвиль: Коротко об онлайн-программе «Недирективный стиль управления: переход от Я к Мы»
Александр Савкин, Яна Мельвиль: Как стать частью того, что меняет этот мир. Александр Савкин и Яна Мельвиль о программе Института Коучинга «Лидер-стратег. Годовая программа развития бизнеса»
Александр Савкин: Когда мы не живем, а только готовимся жить, мы теряем свою внутреннюю правду
Александр Савкин: Внутренняя правда руководителя
Александр Савкин: Первое правило лидера: начинай изменения с себя
Александр Савкин: Что такое коучинг
Александр Савкин: Корпоративный ретрит. Феномен интуиции
Александр Савкин: Подходы, используемые в корпоративных ретритах. Племя
Александр Савкин: Распределенное лидерство – еще один эффект, который создается в Корпоративном ретрите
Александр Савкин, Марина Данилова: Основные сложности, с которыми сталкиваются бизнес-команды сегодня. Что такое корпоративный ретрит?
Александр Савкин: Тень организации. История двух отделов продаж
Александр Савкин: Сказка про потерянную интуицию. Случай из практики
Александр Савкин: Как получать ответы на свои вопросы из себя? Как прийти к ясности и тому самому ответу? Советы от коуч-консультанта Александра Савкина
Александр Савкин, Яна Мельвиль: "Политес" вместо открытых и внятных договоренностей. В чем причины сложностей в построении взаимодействия в команде и как с этим справиться?
Александр Савкин: Демонстрация метанавыков руководителя от Александра Савкина
Александр Савкин: Интегральный подход. Тень организации
Александр Савкин: Когда битва разума была проиграна. Состояние "Ах". Как читать знаки и другие истории программы "Поиск Видения"
Александр Савкин, Яна Мельвиль: Какие логики действия руководителя эффективны в условиях неопределенности
Александр Савкин: Поиск Видения. Феномены программы. Истории участников
Александр Савкин: Александр Савкин в деловом клубе Chief Time
Александр Савкин: Как не потерять себя, найти возможности для роста и развития в новой ситуации?
Александр Савкин: Студенты Института Коучинга: соприкоснулись со своей красотой
Александр Савкин: Почему MBA не работает: три фокуса внимания при обучении в Институте Коучинга
Александр Савкин: Как строить свой бизнес. И увлекать за собой людей
Александр Савкин: Как интегрировать полученные знания в реальную жизнь?
Александр Савкин: Почему коучингу нужно учиться два года?
Александр Савкин, Марина Данилова: Ознакомительный вебинар по online программе «Коучинг и недирективный стиль управления»
Яна Мельвиль, Александр Савкин: Недирективное управление - зачем?
Александр Савкин: Зачем лидеру трансформация?
Марина Данилова, Александр Савкин: Вебинар Работа с «Тенью» как фактор развития
Александр Савкин: Верить правильно
Александр Савкин: Программа "Интегральный коучинг и смежные технологии развития людей и организаций"
Александр Савкин: Зачем нужен коучинг?
Александр Савкин: Мечтать правильно
Александр Савкин: Александр Савкин: Пример эффективного совещания. Шаг 1- осознавание того, что происходит
Юлия Тертышная, Александр Савкин: О тонкостях работы с командой

Аудиозаписи с консультантом

Подкаст к вебинару А. Савкина в преддверии HR&Trainings EXPO 2017
Александр Савкин: Подкаст к вебинару А. Савкина в преддверии HR&Trainings EXPO 2017

Статьи консультанта

Закажите консультацию
Ваше имя, фамилия
E-mail
Телефон
Город
Комментарий
Коучинг лучше всего понять на практике. Обратитесь к одному из наших коуч-консультантов и договоритесь о вводной консультации.
Здесь мог быть ваш личный блог