Консультанты
Александр Савкин
Соучредитель Института Коучинга, коуч-консультант
Я люблю изречение Карла-Густава Юнга: «Пока мы не осознаем свою тень, все происходящее с нами выглядит как судьба». Тогда жизнь просто «случается» с нами, а мы только наблюдаем за этим… А как насчет того, чтобы взять на себя управление своей жизнью и осуществление своей мечты?
О консультанте
Директор и соучредитель Института Коучинга (2001 г.), коуч-консультант, соавтор первой российской книги о коучинге «Коучинг по-русски – смелость желать» (2002 г.), инициатор и организатор первой российской Международной конференции по коучингу (22-25 ноября 2002 года Санкт-Петербург – Москва) и Первой конференции «Интегральное развитие организации» 22 мая 2010 г.
Входит в десятку лучших коучей России по версии журнала «Секрет фирмы» («Коммерсантъ») и является победителем номинации «Люди-трендсеттеры» (по результатам исследования Amplua Insights).
Входит в десятку лучших коучей России по версии журнала «Секрет фирмы» («Коммерсантъ») и является победителем номинации «Люди-трендсеттеры» (по результатам исследования Amplua Insights).
Преподаватель ИПП ВШЭ. Работает в организационном и индивидуальном консультировании с 1994 года. Входит в состав членов Ассоциации Русскоязычных Коучей (АРК).
Сертифицированный фасилитатор Работа с Тенью — Shadow Work.
Направления работы
- Индивидуальный коучинг первых лиц и топ-менеджеров различных организаций
- Коучинг команд и сессии организационного развития
- Проведение и сопровождение изменений в организации, программ внедрения различных инноваций как в отдельных подразделениях, так и в целом в организации
- Разработка и проведение корпоративных и открытых программ по различным направлениям психологии бизнеса, командного лидерства, эмоциональной компетентности, в том числе и эксклюзивных программ «Искусство коучинга в управлении и консультировании», «Принятие решений в ситуации неопределенности»
- Разработка программы подготовки коучей по двухгодичной программе в Институте коучинга "Интегральный коучинг и смежные технологии развития людей и организаций", корпоративных программ обучения коучингу, наставничеству, тренерству, лидерству, программы "Вертикальное развитие Лидеров"
- Тренинги формирования и развития лидерских качеств - ретриты, проводимые как в зале, так и в природных условиях (природа не как фон, а как инструмент развития навыков управления и глубинного самопознания лидера)
- Мотивационные спичи (аудитория от 100 до 3000 чел.): вера в себя и вера в компанию; сплочение сотрудников вокруг миссии и ценностей компании; внутренние источники как отдельного сотрудника, так и компании в целом, позволяющие легко и красиво решать сложные задачи; смыслы в работе каждого и бизнесе в целом
- Структурные, организационный расстановки.
- Работа с Тенью (личности и организации).
Дополнительная экспертиза
- Системные, семейные и организационный расстановки
- Работа с Тенью (теневыми аспектами как личности). Тень в организации
- Природа как инструмент развития навыков управления и глубинного самопознания лидера
Клиенты
ЗАО "Объединенная металлургическая компания"; ФК «Уралсиб», ОАО «ТГК-1», «Строительный трест» - Петербург, «Росстройинвест», ЗАО «Лаборатория Касперского», ОАО «Сбербанк России» (Западно-Уральский Территориальный банк, Уральский Территориальный банк, Северо-Кавказский Территориальный банк, Центрально-Черноземный банк, Северо-Западный банк), Банк Сосьете Женераль Восток (BSGV), Уральский банк Реконструкции и Развития (г. Екатеринбург), ООО «НПФ «Беркут», «Аква-арт», Галактика», «Балтика-транс», «Баркли», ЗАО «КБ Дельта Кредит», ООО «ЛУКОЙЛ-Центрнефтепродукт», ООО «Нокиан Тайерс», ООО «Группа Борлас», консалтинговая группа «НЭО Центр», ООО «Хоум Кредит энд Финанс Банк», ЗАО «Профайн РУС», ЗАО «Группа Медиа Артс», АНО «Агентство стратегических инициатив», ОАО «Мостотрест», Банк «НФК» (ЗАО), ООО «ТомРитейл», ООО «ДТЭК», ООО «Волховец УК», «Сибур», ОАО «Газпром Нефть», «Точка Опоры», «Нордеа Банк», Oktogo, AGC Automotive (ООО «Эй Джи Си Флэт Гласс Клин»), Строительная компания «Легенда (LEGENDA Intelligent Development), ОАО «Российское агентство по страхованию экспортных кредитов и инвестиций» (Эксар), ОАО «Банк Москвы», строительная компания ТСК (г. Самара), ПАО АКБ «Росбанк» (Группа Societe Generale), и др.Рекомендации
- Чеботаев Платон, AGC Automotive (ООО «Эй Джи Си Флэт Гласс Клин») по Восточной Европе, генеральный директор
- Селиванов Василий, Строительная компания «Легенда» (LEGENDA Intelligent Development), учредитель
- Греф Олег – Консалтинговая группа «НЭО Центр», вице-президент, учредитель
Примеры успешно реализованных проектов:
«Волховец», холдинг. Цель сессии: формирование целостного вИдения и стратегии для всего холдинга на 5 лет, обеспечивающие развитие разных брендов, поиск уникальной инновации, которая обеспечит рывок вперед, а также достижение договоренностей между учредителями и топ-менеджментом о тактических целях через фильтр стратегических целей.
16 участников (учредители и топ-менеджмент компании)
2 дня по 8 часов
2 консультанта
- стратегическая сессия в холдинге – лидере на региональном продовольственном рынке. Цель – формирование единого вИдения, объединяющего все компании холдинга; создание условий для оптимального использования всех ресурсов для продвижения к единым целям компании; по итогам сессии – продолжается стратегическое сопровождение компании по достижению поставленных целей и развитию топ-менеджмента
НЭО-Консалт: разработка стратегии развития и реструктуризации компании. В результате работы была сформирована стратегия развития компании, создана новая структура компании, все изменения воплощены в реальную практику.
Borlas. В результате сессии:
- разработана стратегия взаимодействия международных подразделений
- определены ключевые направления развития коммуникации в компании
- определен круг задач, определены инструменты для их решения, а также ответcтвенные за реализацию
- сессия с топ-менеджментом компании (интернет-магазин) после смены владельца с целью диагностики опорных точек и проблемных зон, выделение их и создание пула задач на ближайшие 1-1,5 месяца, концентрация на них, и распределение ответственности в команде для их решения.
РБЭИ. В результате сессии:
- определены ключевые принципы, позволяющие сотрудникам разделить ответственность за достижение целей компании
- выделены ключевые направления для повышения эффективности работы топ-менеджмента
- определены рабочие группы для реализации сформулированных в ходе сессии проектов
AGC. Выездная сессия с привлечением западных специалистов (Амина Нолан, США) по формированию саморазвивающейся команды. Результат: команда управленцев из разных регионов страны выработала механизм совместной сплоченной работы без непосредственного вмешательства руководителя, управляемая им дистанционно.
Отзывы
Н.Ю. Долгов
Начальник Управления развития и подготовки кадров
Выражаю благодарность Александру Савкину за проведение цикла коучинговых сессий. Результатом нашей совместной работы стало уточнение вектора развития Корпоративного университета компании, прояснение стратегии взаимодействия с первыми лицами компании.
Каждая из сессий позволяла иначе взглянуть на стоящие задачи и выделить ключевые точки приложения усилий, повышала уверенность в успехе.
Особо хочу отметить глубину проработки задач Александром, его внимание к деталям, а также атмосферу честности, открытости, которая создается на сессиях.
Наше сотрудничество с Александром продолжается. Со своей стороны, рекомендую привлекать Александра в качестве коуча для руководителей среднего и высшего звена.
Алексей Никитин
Технический директор "Ростелеком - Северо-Запад"
Александр,
Спасибо Вам огромное за такое яркое мероприятие, которые Вы провели с командой руководителей ПАО "Ростелеком" 30.11.16. Вам удалось за столь короткое время обратить наше внимание на очень важные аспекты командной работы, а главное Вы зарядили нас позитивной энергией и подняли настроение. Особенно хочу отметить Вашу интеллигентную манеру подачи материала, а в совокупности с позитивным эмоциональным окрасом это создаёт уникальную, на мой взгляд, очень эффективную форму обучения!
Спасибо Вам огромное!
Спасибо Вам огромное за такое яркое мероприятие, которые Вы провели с командой руководителей ПАО "Ростелеком" 30.11.16. Вам удалось за столь короткое время обратить наше внимание на очень важные аспекты командной работы, а главное Вы зарядили нас позитивной энергией и подняли настроение. Особенно хочу отметить Вашу интеллигентную манеру подачи материала, а в совокупности с позитивным эмоциональным окрасом это создаёт уникальную, на мой взгляд, очень эффективную форму обучения!
Спасибо Вам огромное!
Евгений Поливаев
Управляющий отделением ОАО "Сбербанк России"
Я пришел на коуч-сессии к Александру с задачей – стать эффективнее. Мне необходимо было перестать надеяться на то, что всегда есть кто-то, кто придет на помощь, прикроет. Осознать, что если хочешь добиться какого-то эффекта, нужно делать самому. Было понимание, что надо двигаться вперед, что ситуация требует нестандартных подходов, а коучинг по отзывам коллег, один из эффективных инструментов работы по саморазвитию.
Самый главный вывод, который я сделал для себя, абсолютно все зависит от нас самих. Все пороки команды – это пороки лидера. Мы не хотим разбираться в самих себе, в своих недостатках, а идем к вышестоящему начальнику, чтобы он нас рассудил.
В работе очень помогали знание, богатый опыт Александра, его умение внимательно слушать, задавать нужные для меня вопросы. Александр умеет создать атмосферу доверия и сотрудничества. Благодаря этому я сам нахожу ответы, которые раньше для меня были не столь очевидны. Кроме того, коуч-сессии с Александром мотивируют на достижение целей, вселяют веру в успех, помогают повысить управленческую эффективность.
Какие результаты хочу отметить. На данный момент в связи с изменением структуры отделения пересматриваю критерии оценки эффективности руководителей для дальнейшего их назначения/ротации. Начал предпринимать активные действия по повышению уровня доверия в коллективе руководителей. Я получил полезные навыки управления конфликтами, что позволило повысить уровень доверия в коллективе.
Самый главный вывод, который я сделал для себя, абсолютно все зависит от нас самих. Все пороки команды – это пороки лидера. Мы не хотим разбираться в самих себе, в своих недостатках, а идем к вышестоящему начальнику, чтобы он нас рассудил.
В работе очень помогали знание, богатый опыт Александра, его умение внимательно слушать, задавать нужные для меня вопросы. Александр умеет создать атмосферу доверия и сотрудничества. Благодаря этому я сам нахожу ответы, которые раньше для меня были не столь очевидны. Кроме того, коуч-сессии с Александром мотивируют на достижение целей, вселяют веру в успех, помогают повысить управленческую эффективность.
Какие результаты хочу отметить. На данный момент в связи с изменением структуры отделения пересматриваю критерии оценки эффективности руководителей для дальнейшего их назначения/ротации. Начал предпринимать активные действия по повышению уровня доверия в коллективе руководителей. Я получил полезные навыки управления конфликтами, что позволило повысить уровень доверия в коллективе.
Владимир Бакутеев
Генеральный директор компании LiveTex
Мой запрос на работу с коучем заключался в том, чтобы разобраться с целеполаганием: выстроить стратегию и начать движение в нужном мне направлении. Это задача такого общего характера, которая потребовала от меня глубокого понимания себя и, можно сказать, знакомства с собой.
Первое мое открытие – как много зависит от состояния духа, от собственного отношения к самому себе. Как важен настрой, с которым я принимаюсь за какое-нибудь дело. Например, до начала работы с Александром я был склонен много винить себя и заранее тревожиться по поводу разных событий в будущем. Эти лишние переживания о зачастую мнимых опасностях «сбивали» меня с курса. Сейчас я научился видеть не опасности, а возможности, и начал прощать себя за какие-то промахи, извлекать из них уроки, чтобы двигаться дальше.
Что важно в работе с Александром: он не дает советов, он задает правильные вопросы. Да, эти вопросы я раньше не задавал себе сам, но ответы – мои. И поэтому я верю в реализацию того, что мы обсуждаем, а это помогает двигаться вперед.
Александр очень внимательно слушает и видит самую суть проблемы – это помогает приходить к ясности в тех вопросах, которые раньше оставались без решения.
Также хочу отметить умение Александра создавать доверительные отношения, что позволяет мне буквально с первых минут беседы заглянуть в свои иногда очень глубоко спрятанные мысли.
Что считаю результатом работы: появилась система, ясная программа моих целей; я стал внимательно относиться к себе, к своему состоянию; изменился подход к оценке последствий и рисков... Окружающие люди также говорят, что я меняюсь.
Первое мое открытие – как много зависит от состояния духа, от собственного отношения к самому себе. Как важен настрой, с которым я принимаюсь за какое-нибудь дело. Например, до начала работы с Александром я был склонен много винить себя и заранее тревожиться по поводу разных событий в будущем. Эти лишние переживания о зачастую мнимых опасностях «сбивали» меня с курса. Сейчас я научился видеть не опасности, а возможности, и начал прощать себя за какие-то промахи, извлекать из них уроки, чтобы двигаться дальше.
Что важно в работе с Александром: он не дает советов, он задает правильные вопросы. Да, эти вопросы я раньше не задавал себе сам, но ответы – мои. И поэтому я верю в реализацию того, что мы обсуждаем, а это помогает двигаться вперед.
Александр очень внимательно слушает и видит самую суть проблемы – это помогает приходить к ясности в тех вопросах, которые раньше оставались без решения.
Также хочу отметить умение Александра создавать доверительные отношения, что позволяет мне буквально с первых минут беседы заглянуть в свои иногда очень глубоко спрятанные мысли.
Что считаю результатом работы: появилась система, ясная программа моих целей; я стал внимательно относиться к себе, к своему состоянию; изменился подход к оценке последствий и рисков... Окружающие люди также говорят, что я меняюсь.
Евгений Шельмин
Заместитель председателя Первого Арбитражного Учреждения - постоянно действующего третейского суда
Впервые мне посчастливилось поработать с Александром в 2006 году. Это был целый комплекс работ, направленный на поиск истинных целей, способность быстро принимать решения и достигать нужных результатов. Того энергетического заряда и перестройки работы мозга хватило почти на 10 лет!
Сейчас же, спустя 10 лет, оказавшись в настоящем тупике, ставя цели, но не достигая, будучи полностью захваченным рутиной и процессом, не удалось самостоятельно найти эффективных решений. Было перепробовано множество методов, но сформировавшийся "ад" в голове не позволял выйти из этой ситуации, а предстоял новый серьезный шаг в развитии бизнеса. В таком состоянии ни о каком прорыве и речи быть не могло.
Благо, я уже знал, к кому мне обращаться и точно знал, что это даст колоссальный результат. Возобновив индивидуальный коучинг, я, как и 10 лет назад, стал получать результаты уже спустя несколько дней после первой сессии. Часовая сессия и последующая самостоятельная работа позволили найти ответы почти на все вопросы и помогла перестроить свою работу.
Образование
1986 г., Ленинградский государственный университет им. Жданова, математико-механический факультет1997 г., Санкт-Петербургский Государственный университет, Практическая психология управления персоналом
1993-1994 гг., СПб консультативная инициатива, Лондон, Великобритания, двухгодичный курс базовой подготовки по теории и практике психотерапии и консультирования. Курс коучинга — в рамках вышеобозначенной программы: Айван Соколофф, 72 часа
1996-1998 гг., НОУ Институт тренинга, тренер социально-психологических программ
2000-2001 гг., AVP (Мексика), лидерская программа «Искусство жить намерением»
2010-2012 гг., Жизненный цикл Интегрального консалтинга (полный курс) – «DanaCarmanIntegral», США, 95 часов
2009-2010 гг., НОУ ИКСР «Организационные расстановки»
2010-2013 гг., НОУ ИКСР «Семейные расстановки»
2014-2016 гг., SAT (Seekers After Truth), семинар по психологии эннеатипов, Клаудио Наранхо
Около 1000 часов повышения квалификации в разных программах.
2017-2019 гг., обучение «Shadow Work»
2017-2019 гг., обучение «Shadow Work»
Видео с консультантом
Александр Савкин, Яна Мельвиль: Как стать частью того, что меняет этот мир. Александр Савкин и Яна Мельвиль о программе Института Коучинга «Лидер-стратег. Годовая программа развития бизнеса»
Александр Савкин: Распределенное лидерство – еще один эффект, который создается в Корпоративном ретрите
Александр Савкин, Яна Мельвиль: "Политес" вместо открытых и внятных договоренностей. В чем причины сложностей в построении взаимодействия в команде и как с этим справиться?
Александр Савкин: Когда битва разума была проиграна. Состояние "Ах". Как читать знаки и другие истории программы "Поиск Видения"
Александр Савкин, Яна Мельвиль: Какие логики действия руководителя эффективны в условиях неопределенности
Александр Савкин, Марина Данилова: Ознакомительный вебинар по online программе «Коучинг и недирективный стиль управления»
Александр Савкин: Программа "Интегральный коучинг и смежные технологии развития людей и организаций"
Аудиозаписи с консультантом
Александр Савкин: Подкаст к вебинару А. Савкина в преддверии HR&Trainings EXPO 2017
Статьи консультанта
Закажите консультацию
Здесь мог быть ваш личный блог
