Контакты Института Коучинга в Москве

Ольга Зуева

Коуч-консультант, бизнес-тренер, фасилитатор, ведущий сессий организационного развития, супервизор. Руководитель Комитета по супервизии Ассоциации русскоязычных коучей (АРК)

Заказать консультацию

Резюме консультанта

О консультанте

Коуч-консультант, бизнес-тренер, фасилитатор, ведущий сессий организационного развития, супервизор.

Руководитель Комитета по супервизии Ассоциации русскоязычных коучей (АРК)

Управленческий опыт более 15 лет в должности заместителя генерального директора и директора по персоналу в различных компаниях.

Опыт работы в коучинге – 5 лет, опыт работы с командами руководителей – более 15 лет.

Опыт преподавания в ведущих вузах Москвы – более 20 лет.

Количество часов индивидуального консультирования – более 1200 часов; количество часов работы с группой – более 2000 часов.

Направления работы

Индивидуальный коучинг собственников и руководителей компаний.
Бизнес-тренинги и развитие навыков: soft skills, командообразование, управление проектами, управление конфликтами, эффективные коммуникации, управление персоналом
Фасилитация стратегических и креативных сессий
Сопровождение компаний и людей в период изменений
Коучинговая супервизия.

Дополнительная экспертиза

Управление персоналом: сопровождение изменений, сопровождение развития руководителей и специалистов в области управления персоналом, создание и развитие корпоративных учебных центров, оценка персонала, развитие HR-бренда.
Корпоративная культура: проектирование и сопровождение изменений.
Управление проектами: проектирование и сопровождение процессов и регламентов.
Корпоративные коммуникации: актуализация, проектирование и сопровождение изменений внутри команды, с внешними и внутренними партнерами.

Примеры успешно реализованных индивидуальных проектов за последние 2 года:

8 часов индивидуального коучинга с собственником строительного бизнеса. Результат: пересмотрены приоритеты в бизнес-направлениях, открыты 2 новых направления, повышена маржинальность бизнеса.
25 часов индивидуального коучинга с 5 руководителями подразделений (автомобилестроительная компания). Результат: повышение эффективности взаимодействия на горизонтальном уровне, улучшено качество взаимодействия в подразделениях, уменьшен показатель брака для внутренних клиентов.
12 часов индивидуального коучинга с HR-директором (инвестиционный бизнес). Результат: передача оперативного управления компании начальнику отделов, реализация стратегических задач без увеличения сроков исполнения.
18 часов индивидуального коучинга с руководителем департамента развития и
обучения персонала (крупный производственно-торговый холдинг). Результат:
успешное прохождение испытательного срока в новой должности, трансформация
собственной управленческой роли, что позволило реализовать федеральные проекты
нового для компании уровня в указанные сроки, в заданной эффективностью.

Клиенты

ОКЕЙ, ОТП Банк, Фабрика окон, Wecret, ВТБ Капитал Управление инвестициями, ВТБ, ВТБ Капитал, ГТЛК, Объединенный металлургический комбинат, SPLAT, Аэроклуб, Эталон Инвест, Центрофинанс, Перекресток, ВикторияЭстейт, Даймонд Кейтеринг, АТО events, Нова Геоматериалы, Сэлвим, Битрикс, группа компаний БИОГАРД, ОГМА, КОМУС, МИФ, RENAULT, РОСАТОМ, ТВЭЛ, GoFluent, Психологическая служба МЧС РФ, Oysters, САЛЫМ, и др.

Отзывы

Елена Годяева

RENAULT

Отзыв о работе с Ольгой Зуевой в рамках коучинга

Во время коучинг-сессий Ольга создает атмосферу доверия, что позволяет открыто обсуждать проблему и ее скрытые причины, понимать мотивы поведения оппонентов, их цели, сделать выводы по формированию своего подхода и поведения для решения имеющихся проблем, достижения целей.

Нужно также отметить, что диалог ведется в доступном формате, что также позволяет понять суть происходящего, цели работы, и как лучше, качественней применить полученную информацию и знания.
В том числе, полученная информация заставляет задуматься о возможных дальнейших шагах развития.

Создавалось также ощущение поддержки в процессе работы на коучинг-сессиях.

По результатам работы с Ольгой, можно отметить, что результаты по поставленным задачам были достигнуты быстро. Результаты были ощутимые сразу. Например, коллеги стали присылать ответы на запросы, запрашиваемую информацию для подготовки сводных презентаций для руководства, ускоряется отработка поручений со стороны коллег.
В целом, можно описать выполненную работу как ценнейшее знание, один из рычагов в пути развития карьеры, и устранении проблем.

Мария Балиоз

Руководитель Фонда Русской Экономики

Выражаем искреннюю признательность за ваш вклад в развитие Фонда Русской Экономики! Благодаря вашей поддержке нам удалось достичь больших побед и успешно завершить лидерскую программу Фонда. Спасибо, что были с нами!

Образование

2017-2018 гг. – SAT (Seekers After Truth), комплексная программа-семинар по психологи эннеатипов, Институт Клаудио Наранхо, 1 и 2 ступени
2017 г. – Обучение подходам и системе Agile, 24 часа, сертификат ICAgile Certified Professional ICP;
2016 г. – По Н.В. Академия Коучинговой Супервизии Джозефа О'Коннора
2015-2016 гг. – Институт психодрамы, коучинга и ролевого тренинга, "Психодрама для практикующих коучей"
2013-2015 гг. – Институт Коучинга, "Современные технологии развития людей и организаций, психологическое консультирование"
2009 г. – РЭА им.Г.В.Плеханова, "Экономика и управление предприятием"
2009 г. – РЭА им.Г.В.Плеханова, "Менеджмент персонала"
1998-2001 гг. – Московская международная высшая школа бизнеса "МИРБИС", МВА
2000 г. – Институт коммерческого менеджмента Великобритании (ICM), "Международное деловое общение"
1999 г. – Институт коммерческого менеджмента Великобритании (ICM), "Маркетинг", "Управление маркетингом"
1993-1997 гг. – МГТУ им.Н.Э.Баумана Факультет "Информатики и систем управления", аспирантура
1987-1993 гг. – МГТУ им.Н.Э.Баумана Факультет "Информатики и систем управления", кафедра "Автоматизированные системотехник"