Топ-100
Институт Коучинга
Консультанты
Ольга Зуева
Executive коуч, супервизор, фасилитатор, ведущий сессий организационного и стратегического развития, член Правления Ассоциации русскоязычных коучей (АРК), коуч мастер
Ольга Зуева
Резюме консультанта
Оксана Бершанская
Оксана Бершанская
Бизнес-ассистент

О консультанте

Executive коуч, супервизор, фасилитатор, ведущий сессий организационного и стратегического развития, член Правления Ассоциации русскоязычных коучей (АРК), коуч мастер.

Количество часов индивидуального консультирования – более 3600; количество часов работы с группой – более 4500.

Опыт работы исполнительным и HR-директором – более 15 лет.

Опыт преподавания в ведущих вузах Москвы (ММВШБ, МИРБИС, ВШЭ, РАНХиГСи др.) – более 20 лет.

Авторизованный дебрифер Harthill Leadership Development Profile (Индивидуальный профиль Развития Лидера).

Сертифицированный дебрифер Hogan Assessment System.

Супервизор коучей с 2016 года – более 500 часов супервизий. Руководитель комитета супервизии Ассоциации русскоязычных коучей (АРК) с 2018 года.

Входит в состав Ассоциации русскоязычных коучей (АРК).

Направления работы

  • Индивидуальный коучинг
  • Коучинг команд, фасилитация сессий организационного развития
  • Сессии обратной связи после оценок 360, HOGAN и др.
  • Дебрифинг по результатам составления Leadership Development Profile (Индивидуальный профиль Развития Лидера)
  • Супервизии для руководителей
  • Супервизии для коучей
  • Менторинг коучей и ведущих стратегических сессий
  • Обучение недирективному управлению, коуч-менеджменту

Управленческий опыт


2004 -2016 гг. - Группа компаний «БИОГАРД» (700 человек); HRD группы компаний, Член Совета Директоров. Проведены 3 крупные реструктуризации Группы компаний.
2001 -2004 гг. - Клиника «КЛАЗКО», исполнительный̆директор.
1996 -2001 гг. - Московская Международная Высшая Школа Бизнеса МИРБИС руководитель международных проектов.

Дополнительная экспертиза

  • Корпоративная культура: проектирование и сопровождение изменений.
  • Управление проектами: проектирование и сопровождение процессов и команд.
  • Корпоративные коммуникации: актуализация, проектирование и сопровождение изменений внутри команды, с внешними и внутренними партнерами.
  • Управление персоналом: сопровождение изменений, развитие руководителей и специалистов в области управления персоналом, создание и развитие корпоративных учебных центров, оценка персонала, развитие HR-бренда.

Клиенты

«Гринатом», «Твэлл-инвест», «Медиа бюро», «Центр корпоративных решений», Группа «НЛМК», «Status praesens», «Дата Солюшен», «QIWI», «Splat», «Чеченские минеральные воды», ПАО «ГТЛК», «1СБитрикс» и др.

Рекомендации

  • Фёдоров Алексей, Product Lead, НЛМК
  • Слатвинская Наталья, руководитель направления развития персонала, ТВЭЛ

Примеры успешно реализованных проектов


10 часов индивидуального коучинга с директором производства крупнейшего предприятия в России в своей отрасли. Задача – проработка управленческих компетенций для вступления в должность Генерального директора.
Результат: вступил в должность в планируемые сроки.

2 года сопровождения Генерального директора производственного бизнеса и его команды топов.
Результат: увеличилась выручка  от 30% до 100 % в год, пересмотрели и приняли командой топ-менеджеров цели на 3-5 лет, перестроили операционное управление, осуществляют региональную экспансию.

Сопровождение топ-команды, IT-бизнес. Две командные сессии.
Результат: сформирована стратегия до 2025, определены стратегические проекты на 2021, прояснены роли и ответственности в топ-команде.

5 часов индивидуального коучинга с директором департамента рисков (банк).
Результат: реструктурировано управление процессами и людьми, оптимизирован круг персональных задач, что освободило ресурс для задач более высокого уровня.

12 часов индивидуального коучинга с HR-директором.
Результат: оперативное управление передано начальникам отделов, реализованы стратегические задачи без увеличения сроков исполнения.

18 часов индивидуального коучинга с руководителем департамента развития и обучения
персонала (крупный производственно-торговый холдинг).
Результат: успешное завершение испытательного срока в новой должности, трансформация управленческой роли, что позволило реализовать федеральные проекты нового для компании уровня.

Основные группы клиентов

  • Генеральные директора крупных производственных предприятий, заместители генеральных директоров.
  • Руководители проектов трансформаций бизнеса, цифровых и IT-трансформаций.
  • Руководители IT-подразделений (вице-президенты, директора департаментов, руководители направлений).
  • Руководители коммерческих направлений, департаментов продаж.
  • Внутрикорпоративные коучи, agile-коучи.

Задачи, решаемые клиентами

  • Подготовка к вступлению в новую должность и адаптация в новой должности (развитие управленческих компетенций; расширение зон ответственности).
  • Повышение эффективности взаимодействия с коллегами; налаживание контакта с коллегами  для решения совместных задач, проектов.
  • Медиация конфликтов, разбор напряжений между топ-менеджерами, сессии обратной связи.
  • Поиск эффективных решений, в том числе совместных, оптимизация процессов.
  • Развитие недирективного управления, переход от микро-менеджмента к большему доверию и делегированию полномочий и ответственности.

Отзывы



Образование

2022 – Shadow Work, продвинутый уровень AFT
2021 — Обучение подходам системы Agile, сертификат ICAgile Certified Professional ICP Coaching Agile Transitions
2021 – Shadow Work, базовый уровень BFT
2021 – «Голос может 3.0», курс ораторского искусства и мастерства презентации
2020 г. – Командная диагностика Hogan2019 - обучение коучинговой супервизии, РШК
2019 г. – Обучение «Ненасильственное Общение», Eva Rambala
2017-2018 гг. – SAT (Seekers After Truth), комплексная программа-семинар по психологии эннеатипов, Институт Клаудио Наранхо, 1 и 2 ступени
2017 г. – Обучение подходами системе Agile, 24 часа, сертификат ICAgile Certified
Professional ICP
2016 г. – Академия Коучинговой Супервизии Джозефа О’Коннора
2015-2016 гг. – Институт психодрамы, коучинга и ролевоготренинга, «Психодрама для практикующих коучей»
2013-2015 гг. – Институт Коучинга, «Современные технологии развития людей и организаций, психологическое консультирование»
1999-2001 гг. – Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС», МВА
2000 г. – Институт коммерческого менеджмента Великобритании (ICM), «Международное деловое общение»
1999 г. – Институт коммерческого менеджмента Великобритании (ICM), «Маркетинг», «Управление маркетингом»
1993-1997 гг. – МГТУ им. Н.Э.Баумана, факультет Информатики и систем управления, аспирантура
1987-1993 гг. – МГТУ им.Н.Э.Баумана, факультет Информатики и систем Управления, инженер-системотехник

Сертификаты

Коуч Мастер АРК свидетельствоСвидетельство КОУЧ АРК

Командная диагностика Hogan  WhatsApp Image 2022-12-06 at 11.11.02.jpeg

Certificate of authorisation - Olga Zueva_page-0001.jpg

РШК Супервизор коучей

Психодрама в бизнесе сертификат

Certificate Lova Relations

Сертификат сам себе психотерапевт

сертификат участника sat   Благодарность КЕПТ 2022

Голос может Работа с контрпереносом сертификат об участии
Закажите консультацию
Имя*
Фамилия*
E-mail*
Телефон*
Должность*
Город
Комментарий
ID события
 

Коучинг лучше всего понять на практике. Обратитесь к одному из наших коуч-консультантов и договоритесь о вводной консультации.
Здесь мог быть ваш личный блог