Институт Коучинга
Консалтинг
Коучинг
Обучение
Консультанты
Ольга Зуева
Коуч-консультант, бизнес-тренер, фасилитатор, супервизор
Заказать консультацию
Ольга Зуева

Ангелина Харитонова
Ангелина Харитонова
Ассистент
+7 (981) 128-82-04
kharitonova@coachinstitute.ru



О консультанте

Коуч-консультант, супервизор, фасилитатор, бизнес-тренер, ведущий сессий организационного развития, руководитель комитета супервизии, член Правления Ассоциации русскоязычных коучей (АРК).

Управленческий опыт более 15 лет в должности заместителя генерального директора и директора по персоналу в различных компаниях.

Авторизованный дебрифер Harthill Leadeship Development Profile (Индивидуальный профиль Развития Лидера). Сертифицированный дебрифер Hogan Assessment System.

Количество часов индивидуального консультирования более 1700 часов; Количество часов работы с группой более 2500 часов.

Опыт работы в коучинге – 5 лет, опыт работы с командами руководителей - более 15 лет.

Опыт преподавания в ведущих вузах Москвы – более 20 лет.

Направления работы

Индивидуальный коучинг
  • С владельцами и партнерами бизнеса (малый и средний бизнес), ТОП-менеджерами и менеджерами среднего звена. 
  • Сессии обратной связи после оценок 360, HOGAN и др.
  • Коучинговые супервизии, супервизии управленческой деятельности (индивидуальные, групповые).
  • Индивидуальное сопровождение студентов трансформационной программы в «Интегральный коучинг и смежные технологии развития людей и организаций».
Групповые процессы
  • Коучинг команд, фасилитация стратегических сессий, сессий организационного развития, креативных сессий.
  • Подготовка и фасилитация конференций, форумов, круглых столов, дискуссий.
  • Обучение/развитие навыков: soft skills для руководителей, коммуникации, совещания, командообразование.

Дополнительная экспертиза

  • Управление персоналом: сопровождение изменений, сопровождение развития руководителей и специалистов в области управления персоналом, создание и развитие корпоративных учебных центров, оценка персонала, развитие HR-бренда.
  • Корпоративная культура: проектирование и сопровождение изменений.
  • Управление проектами: проектирование и сопровождение процессов и регламентов.
  • Корпоративные коммуникации: актуализация, проектирование и сопровождение изменений внутри команды, с внешними и внутренними партнерами.

Примеры успешно реализованных индивидуальных проектов за последние 2 года:

  • 8 часов индивидуального коучинга с собственником строительного бизнеса. Результат: пересмотрены приоритеты в бизнес-направлениях, открыты 2 новых направления, повышена маржинальность бизнеса.
  • 25 часов индивидуального коучинга с 5 руководителями подразделений (автомобилестроительная компания). Результат: повышение эффективности взаимодействия на горизонтальном уровне, улучшено качество взаимодействия в подразделениях, уменьшен показатель брака для внутренних клиентов.
  • 12 часов индивидуального коучинга с HR-директором (инвестиционный бизнес). Результат: передача оперативного управления компании начальнику отделов, реализация стратегических задач без увеличения сроков исполнения.
  • 18 часов индивидуального коучинга с руководителем департамента развития и
    обучения персонала (крупный производственно-торговый холдинг). Результат:
    успешное прохождение испытательного срока в новой должности, трансформация
    собственной управленческой роли, что позволило реализовать федеральные проекты
    нового для компании уровня в указанные сроки, в заданной эффективностью.

Клиенты

ОКЕЙ, ОТП Банк, Фабрика окон, Wecret, Группа ВТБ, ГТЛК, ОМК, SPLAT, Аэроклуб, Эталон Инвест, Центрофинанс, Перекресток, ВикторияЭстейт, Даймонд Кейтеринг, АТО events, Нова Геоматериалы, Сэлвим, Битрикс, группа компаний БИОГАРД, ОГМА, КОМУС, МИФ, RENAULT, РОСАТОМ, ТВЭЛ, GoFluent, Психологическая служба МЧС РФ, Oysters, САЛЫМ, Чеченские Минеральные Воды, VIA Group, Яндекс Маркет, Альфабанк, Росбанк, МКБ, РАОС, PVH, Юматекс, Qiwi, DENTBLANC и др.

Рекомендации

  • Назаренко Виктория, руководитель отдела обучения, КОМУС 
  • Кравцов Андрей, собственник компании 
  • Кудряшова Людмила, руководитель направления развития персонала, "RENAULT" 

Отзывы



Образование

2019 г. – Обучение «Ненасильственное Общение», Eva Rambala
2017-2018 гг. – SAT (Seekers After Truth), комплексная программа-семинар по психологи эннеатипов, Институт Клаудио Наранхо, 1 и 2 ступени
2017 г. – Обучение подходам и системе Agile, 24 часа, сертификат ICAgile Certified Professional ICP;
2016 г. – По Н.В. Академия Коучинговой Супервизии Джозефа О'Коннора
2015-2016 гг. – Институт психодрамы, коучинга и ролевого тренинга, "Психодрама для практикующих коучей"
2013-2015 гг. – Институт Коучинга, "Современные технологии развития людей и организаций, психологическое консультирование"
2009 г. – РЭА им.Г.В.Плеханова, "Экономика и управление предприятием"
2009 г. – РЭА им.Г.В.Плеханова, "Менеджмент персонала"
1998-2001 гг. – Московская международная высшая школа бизнеса "МИРБИС", МВА
2000 г. – Институт коммерческого менеджмента Великобритании (ICM), "Международное деловое общение"
1999 г. – Институт коммерческого менеджмента Великобритании (ICM), "Маркетинг", "Управление маркетингом"
1993-1997 гг. – МГТУ им.Н.Э.Баумана Факультет "Информатики и систем управления", аспирантура
1987-1993 гг. – МГТУ им.Н.Э.Баумана Факультет "Информатики и систем управления", кафедра "Автоматизированные системотехник"
Закажите консультацию
Ваше имя, фамилия*
E-mail*
Телефон*
Город
Комментарий
Коучинг лучше всего понять на практике. Обратитесь к одному из наших коуч-консультантов и договоритесь о вводной консультации.
Здесь мог быть ваш личный блог