Консультанты
Ольга Зуева
Executive коуч, супервизор, фасилитатор, ведущий сессий организационного и стратегического развития, член Правления Ассоциации русскоязычных коучей (АРК), коуч мастер
О консультанте
Executive коуч, супервизор, фасилитатор, ведущий сессий организационного и стратегического развития, член Правления Ассоциации русскоязычных коучей (АРК), коуч мастер.
Количество часов индивидуального консультирования – более 2000; количество часов работы с группой – более 2500.
Опыт работы исполнительным и HR-директором – более 15 лет.
Опыт преподавания в ведущих вузах Москвы (ММВШБ, МИРБИС, ВШЭ, РАНХиГСи др.) – более 20 лет.
Авторизованный дебрифер HarthillLeadershipDevelopmentProfile(Индивидуальный профиль Развития Лидера).
Сертифицированный дебрифер HoganAssessmentSystem.
Направления работы
- Индивидуальный коучинг
- Коучинг команд, фасилитация сессий организационного развития
- Сессии обратной связи после оценок 360, HOGAN и др.
- Дебрифинг по результатам составления Leadership Development Profile (Индивидуальный профиль Развития Лидера)
- Супервизии для руководителей
- Супервизии для коучей
- Обучение недирективному управлению, коуч-менеджменту
Дополнительная экспертиза
- Управление персоналом: сопровождение изменений, развитие руководителей и специалистов в области управления персоналом, создание и развитие корпоративных учебных центров, оценка персонала, развитие HR-бренда.
- Корпоративная культура: проектирование и сопровождение изменений.
- Управление проектами: проектирование и сопровождение процессов и команд.
- Корпоративные коммуникации: актуализация, проектирование и сопровождение изменений внутри команды, с внешними и внутренними партнерами.
Клиенты
ОКЕЙ, ОТП Банк, Фабрика окон, 1 С Битрикс, Wecret, Группа ВТБ, ГТЛК, ОМК, SPLAT, Аэроклуб, Эталон Инвест, Центрофинанс, Перекресток, ВикторияЭстейт, Даймонд Кейтеринг, АТО events, Нова Геоматериалы, Сэлвим, Битрикс, группа компаний БИОГАРД, ОГМА, КОМУС, МИФ, RENAULT, РОСАТОМ, ТВЭЛ, GoFluent, Психологическая служба МЧС РФ, Oysters, САЛЫМ, Чеченские Минеральные Воды, VIA Group, Яндекс Маркет, Альфабанк, Росбанк, МКБ, ТОЧКА, РАОС, PVH, Юматекс, Qiwi, DENTBLANC и др.Рекомендации
- Баштавенко Екатерина, HR BP, Сбербанк
- Фёдоров Алексей, Product Lead, НЛМК
- Слатвинская Наталья, руководитель направления развития персонала, ТВЭЛ
Примеры успешно реализованных проектов
11 часов супервизий для Agile коучей ПАО «Сбербанк».
Результат: создано пространство для профессионального развития, обмена опытом и поддержки коучей.
10 часов индивидуального коучинга с директором производства крупнейшего предприятия в России в своей отрасли. Задача – проработка управленческих компетенций для вступления в должность Генерального директора.
Результат: вступил в должность в планируемые сроки.
2 года сопровождения Генерального директора производственного бизнеса и его команды топов.
Результат: увеличилась выручка на 30%, пересмотрели и приняли командой топ-менеджеров цели на 3-5 лет, перестроили операционное управление.
Результат: увеличилась выручка на 30%, пересмотрели и приняли командой топ-менеджеров цели на 3-5 лет, перестроили операционное управление.
5 часов индивидуального коучинга с директором департамента рисков (банк).
Результат: реструктурировано управление процессами и людьми, оптимизирован круг персональных задач, что освободило ресурс для задач более высокого уровня.
12 часов индивидуального коучинга с HR-директором.
Результат: оперативное управление передано начальникам отделов, реализованы стратегические задачи без увеличения сроков исполнения.
18 часов индивидуального коучинга с руководителем департамента развития и обучения
персонала (крупный производственно-торговый холдинг).
персонала (крупный производственно-торговый холдинг).
Результат: успешное завершение испытательного срока в новой должности, трансформация управленческой роли, что позволило реализовать федеральные проекты нового для компании уровня.
Основные группы клиентов
- Генеральные директора крупных производственных предприятий, заместители генеральных директоров.
- Руководители проектов трансформаций бизнеса, цифровых и IT-трансформаций.
- Руководители IT-подразделений (вице-президенты, директора департаментов, руководители направлений).
- Руководители коммерческих направлений, департаментов продаж.
- Внутрикорпоративные коучи, agile-коучи.
Задачи, решаемые клиентами
- Подготовка к вступлению в новую должность и адаптация в новой должности (развитие управленческих компетенций; расширение зон ответственности).
- Повышение эффективности взаимодействия с коллегами; налаживание контакта с коллегами.
- Медиация конфликтов, разбор напряжений между топ-менеджерами, сессии обратной связи.
- Поиск эффективных решений, в том числе совместных, оптимизация процессов.
- Развитие недирективного управления, переход от микро-менеджмента к большему доверию и делегированию полномочий и ответственности.
Отзывы
Елена Годяева
RENAULT
Отзыв о работе с Ольгой Зуевой в рамках коучинга
Во время коучинг-сессий Ольга создает атмосферу доверия, что позволяет открыто обсуждать проблему и ее скрытые причины, понимать мотивы поведения оппонентов, их цели, сделать выводы по формированию своего подхода и поведения для решения имеющихся проблем, достижения целей.
Во время коучинг-сессий Ольга создает атмосферу доверия, что позволяет открыто обсуждать проблему и ее скрытые причины, понимать мотивы поведения оппонентов, их цели, сделать выводы по формированию своего подхода и поведения для решения имеющихся проблем, достижения целей.
Нужно также отметить, что диалог ведется в доступном формате, что также позволяет понять суть происходящего, цели работы, и как лучше, качественней применить полученную информацию и знания.
В том числе, полученная информация заставляет задуматься о возможных дальнейших шагах развития.
В том числе, полученная информация заставляет задуматься о возможных дальнейших шагах развития.
Создавалось также ощущение поддержки в процессе работы на коучинг-сессиях.
По результатам работы с Ольгой, можно отметить, что результаты по поставленным задачам были достигнуты быстро. Результаты были ощутимые сразу. Например, коллеги стали присылать ответы на запросы, запрашиваемую информацию для подготовки сводных презентаций для руководства, ускоряется отработка поручений со стороны коллег.
В целом, можно описать выполненную работу как ценнейшее знание, один из рычагов в пути развития карьеры, и устранении проблем.
В целом, можно описать выполненную работу как ценнейшее знание, один из рычагов в пути развития карьеры, и устранении проблем.
Мария Балиоз
Руководитель Фонда Русской Экономики
Выражаем искреннюю признательность за ваш вклад в развитие Фонда Русской Экономики! Благодаря вашей поддержке нам удалось достичь больших побед и успешно завершить лидерскую программу Фонда. Спасибо, что были с нами!
Образование
2019 г. – Обучение коучинговой супервизии, РШК
2019 г. – Обучение «Ненасильственное Общение», Eva Rambala
2017-2018 гг. – SAT (Seekers After Truth), комплексная программа-семинар по психологи эннеатипов, Институт Клаудио Наранхо, 1 и 2 ступени
2017 г. – Обучение подходам и системе Agile, 24 часа, сертификат ICAgile Certified Professional ICP2016 г. – Академия Коучинговой Супервизии Джозефа О’Коннора
2015-2016 гг. – Институт психодрамы, коучинга и ролевого тренинга, «Психодрама для практикующих коучей»
2013-2015 гг. – Институт Коучинга, «Современные технологии развития людей и организаций, психологическое консультирование»
1999-2001 гг. – Московская международная высшая школа бизнеса «МИРБИС», МВА
2000 г. – Институт коммерческого менеджмента Великобритании (ICM), «Международное деловое общение»
1999 г. – Институт коммерческого менеджмента Великобритании (ICM), «Маркетинг», «Управление маркетингом»
1993-1997 гг. – МГТУ им. Н.Э.Баумана Факультет Информатики и систем управления, аспирантура
1987-1993 гг. – МГТУ им. Н.Э.Баумана Факультет Информатики и систем управления, инженер-системотехник
Статьи консультанта
Закажите консультацию
Здесь мог быть ваш личный блог