Стажировка — «трамплин» для начинающего коуча

С такими целями отправляются студенты трехгодичной программы переподготовки Института Коучинга работать в компании и организации. Как правило, за время учебы самые заинтересованные из них успевают поучаствовать в двух-трех проектах.

Как проходила стажировка студентов в IT-компании Wrike, рассказывают выпускники Василина Некряч и Оксана Адаменко.

Wrike — это IT-компания со штаб-квартирой в Сан-Хосе, чей основной продукт — популярная система для управления проектами и планирования совместной работы. Заказчиком стажировки стал ее офис разработки в Санкт-Петербурге. 

Запрос: познакомиться с коучингом в корпоративном формате и включить этот инструмент в деятельность линейных руководителей.

«Стажировка —  это практика, а практика всегда полезна!», — говорит Василина Некряч, которая проходила стажировку в Wrike и провела серию индивидуальных сессий с одной из сотрудниц компании. Работа с клиенткой началась с производственных задач, но, как часто это бывает в коучинге, затронула и личностные аспекты.

Оксана Адаменко делится своими впечатлениями о работе с клиентом:

«Во время сессий мне очень пригодились различные инструменты, которые мы практиковали на сессиях в Институте. Это метод метафор и сказкотерапия, работа с ограничивающими убеждениями и психодраматические техники. По итогам пяти коуч-сессий клиент принял положительное решение о применении коучинга в организации для развития топ-команды. Получив высокую оценку в обратной связи, я обрела большую уверенность в себе. Конечно, у меня возникали разные вопросы, затруднения, было волнение, но руководитель проекта стажировки дала мне максимальную поддержку». «Во время сессий мне очень пригодились различные инструменты, которые мы практиковали на сессиях в Институте. Это метод метафор и сказкотерапия, работа с ограничивающими убеждениями и психодраматические техники. По итогам пяти коуч-сессий клиент принял положительное решение о применении коучинга в организации для развития топ-команды. Получив высокую оценку в обратной связи, я обрела большую уверенность в себе. Конечно, у меня возникали разные вопросы, затруднения, было волнение, но руководитель проекта стажировки дала мне максимальную поддержку».

Когда студенты выходят «в поле», они не остаются один на один с клиентом. Поддержку им обеспечивают преподаватели Института. 

Во время стажировки раз в две недели руководитель проекта проводит со стажерами супервизи. Они вместе разбирают кейсы и решают сложные клиентские задачи. Руководитель дает профессиональные советы и морально поддерживает стажеров, «калибрует» их работу. 

В учебный процесс Института Коучинга заложено много практических занятий, так называемых лабораторий. Но работа в «поле», с реальными клиентами — это, помимо практики, еще и хороший «трамплин» в профессию.

После окончания стажировки HR-менеджеры компании-заказчика собирают обратную связь от своих сотрудников. Цель — оценить качество проведенных коуч-сессий. Что изменилось в поведении человека, прошедшего коуч-сессии? Какое влияние это оказало на рабочие процессы, на отношения коллег, на состояние команды? Это ценный источник информации для профессионального роста студентов.

Сегодня Институт Коучинга и Wrike обсуждают условия для проведения следующей стажировки. И это лучшая оценка уровню подготовки наших студентов.