Программа и расписание курса Вовлекающее лидерство

27.01.2024 10:00 — 12:00

Вводное занятие

Что такое вовлеченность как психологическое понятие.
Для чего нужна вовлеченность, и почему без нее не обойтись.
Как понять, что человек вовлечен.
«Демократура» как стиль управления, и как она влияет на вовлеченность.

27.01.2024

Лекция 1. Метанавыки

03.02.2024

Практическое занятие 1.

Психологические механизмы недирективной коммуникации

Анализ привычных способов восприятия людей и событий.
Развитие внимательности.
Практика отслеживания фильтров восприятия и их влияния на качество коммуникации.
Разбор влияния механизмов переносов и проекций в текущих коммуникациях.
Работа с фактами и интерпретациями.
Тренировка метанавыка «Безоценочность».

03.02.2024

Лекция 2. Контур управления

17.02.2024

Практическое занятие 2.

Структура недирективной беседы. Отзеркаливание и резюмирование

Практика ведения беседы на основе модели GROW Майлза Дауни.
Тренировка метанавыка «Осознанность» в коммуникации: что сейчас в фокусе беседы, что ключевое, что второстепенное, от чего к чему мы двигаемся в разговоре.
Формирование навыка наблюдения за своим состоянием и намерением в ходе коммуникации.
Развитие навыка слушания через методику Отто Шармера «4 уровня слушания».
Практика навыков отзеркаливания и резюмирования в диалоге с партнером.

17.02.2024

Лекция 3. Цели и их значение для вовлеченности

02.03.2024

Практическое занятие 3.

Постановка целей и сшивка их с целями бизнеса

Практика осознания, формулирования и удерживания определенной позиции и намерения при постановке целей.
Тренировка формулирования и удерживания конкретных фокусов внимания при работе с целями.
Отслеживание индикаторов мотивации в поведении человека в ходе коммуникации.
Практика применения алгоритма по сшивке целей: цели сотрудника, цели руководителя, цели компании.

02.03.2024

Лекция 4. От цели к плану

16.03.2024

Практическое занятие 4.

Как помочь сотруднику найти свои способы достижения целей

Практика создания пространства для доверительной и продвигающей беседы: как обеспечить и в чем сложность. Намерение и позиция.
Тренировка ключевых навыков и инструментов для помощи сотруднику в поиске эффективных способов реализации целей и задач.
Анализ реальности на примере конкретных задач: в чем специфика существующих условий для реализации задачи — ресурсы, ограничения.

16.03.2024

Лекция 5. Делегирование

30.03.2024

Практическое занятие 5.

Делегирование. Кому делегировать и что

Анализ фактов и интерпретаций в отношении своих сотрудников на примере конкретных кейсов.
Применение на практике ключевых принципов делегирования: что, кому, как.
Тренировка передачи сотруднику задачи/проекта.
Работа с личными барьерами при делегировании.
Практика работы с собой при взаимодействии со сложным сотрудником.
Создание плана «Как я буду делегировать».

30.03.2024

Лекция 6. Вовлеченность сотрудников в ситуации неопределенности

13.04.2024

Практическое занятие 6.

Вовлеченность сотрудников в ситуации неопределенности

Анализ ключевых факторов, которые влияют на управление людьми в период изменений: как справляться со своими реакциями, как помогать сотрудникам.
Практика интеграции ключевых опор руководителя в период неопределенности.
Осмысление принципов работы с каждым этапом цикла изменений и тренировка ряда инструментов.

13.04.2024

Лекция 7. Создание культуры доверия

27.04.2024

Практическое занятие 7.

Создание культуры доверия

Анализ текущей ситуации в команде на основе теории Патрика Ленсиони.
Работа с ключевыми факторами в работе руководителя, которые формируют доверие к команде: анализ влияния роли лидера.
Практика работы с уязвимостью на персональном уровне.
Тренировка инструментов, которые позволяют создавать культуру доверия в долгосрочной перспективе.

27.04.2024

Лекция 8. Поддерживающая и развивающая обратная связь

11.05.2024

Практическое занятие 8.

Поддерживающая и развивающая обратная связь

Анализ принципов и условий для формирования экологичной обратной связи.
Тренировка алгоритма обратной связи: «Я-послание», от факта к влиянию.
Работа с инструментами, которые позволяют создавать баланс поддерживающей и развивающей обратной связи.
Анализ факторов и условий, необходимых для системной работы с обратной связью в команде.