Евгений Чехонин
НЛП-мастер, провокативный терапевт
Санкт-Петербург
300+ ч
Индивидуального консультирования
О консультанте
Член Ассоциации Русскоязычных Коучей (АРК)
НЛП – мастер, провокативный терапевт
Куратор в Институте Коучинга программы «Интегральные технологии развития людей и организаций»
НЛП-мастер, провокативный терапевт
Санкт-Петербург
Образование
Вторая ступень программы «Интегральные технологии развития людей и организаций», интегратор-проводник изменений, Институт Коучинга, г. Санкт-Петербург
Авторский курс «Провокативная терапия»
NewPsy, групповая терапия Ирвин Ялом
Авторский курс по нейропсихологии
12К, клиентская группа «Психодрамма»
Авторский курс по логикам действия и эволюции сознания
Институт Хоффмана, тренинг-процесс Хоффмана
4Brain, курс «Теория решения изобретательских задач (ТРиЗ) на практике»
Авторизационная программа подготовки дебриферов для работы с Leadership Development Profile (LDP), Harthill Consulting, Англия
Интегральные технологии развития людей и организаций, психологическое консультирование, Институт Коучинга, г. Санкт-Петербург
Институт Коучинга, методология стратегирования
Институт НЛП, тренинг «Шаманские практики»
Институт НЛП, тренинг «Тень»
Институт НЛП, тренинг «Генеративный коучинг»
Институт НЛП, тренинг «Переговоры»
Институт НЛП, тренинг «Спиральная динамика»
Институт НЛП, продвинутый курс «Мастер»
Институт НЛП, базовый курс «Практик»
Государственное и муниципальное управление, магистр, РАНХиГС при Президенте РФ, г. Москва
Финансы и кредит, Экономист, Бакалавр, Современная гуманитарная академия, г. Москва
ЦНТИ Прогресс, «Сметное ценообразование в строительстве»
Государственная академия промышленного менеджмента им. Н.П. Пастухова, «Электронный аукцион»
Автоматизация технологических процессов и производств, инженерсистемотехник (неоконченное высшее), МЭИ – ФЕСТО, г. Москва
Задачи, решаемые клиентами
1. В бизнес контексте
- связанные с измеримыми результатами (увеличение прибыли, сокращение сроков, повышение производительности)
- связанные со взаимодействием внутри команды и между функциональными командами (повышение устойчивости и отклика команды, качественная обратная связь, построение эффективных коммуникаций с коллегами и сотрудниками)
- связанные с развитием личной эффективности (вхождение в новую должность, освоение нового уровня управления, в качестве руководителя, формирование команд)
2. В индивидуальном контексте:
- связанные с внутренней проработкой клиента (повышение стрессоустойчивости, качества отношений, достижение целей, смена сферы деятельности, масштабирование)
Оставьте свои контактные данные, и наши менеджеры проконсультируют вас в ближайшее время!
Оставьте свои контактные данные, и наши менеджеры проконсультируют вас в ближайшее время!
Для регистрации на вебинар оставьте свои контактные данные.
Оставьте ваши контактные данные, и мы свяжемся с вами в удобное время!
Ничего лишнего, только полезные материалы и никакого спама. Подпишитесь и узнаете много нового
