Исследуйте свой лидерский потенциал

Профиль развития лидерства (LDP)

Быть осведомленным о своем развитии делает человека сильнее – в переосмыслении себя, своих отношений и ролей в системах, которые он представляет. Основой исследования LDP является Модель Развития Лидерства Harthill (Harthill LDF), описывающая стадии развития человека – Логики действия.

Профиль развития лидерства (LDP)

– это методика, предназначенная для помощи руководителя в осознании того, как его подходы к восприятию реальности влияют на его лидерские способности и что необходимо усовершенствовать для решения более сложных задач.

Логика действий

— это структура сознания, влияющая на наше восприятие мира, направление внимания и принятие решений. Это источник ценностей, убеждений, определяющий наше поведение.

Логика действий не описывает:

умения, компетенции
здоровье
тип личности

Модель отражает минимум семь последовательных стадий изменения восприятия мира. Каждый этап соответствует определенной Логике действий. После освоения Логики, человек сохраняет ее механизмы и переходит к следующей, более сложной логике.

Каждая Логика имеет свою ценность — вклад в развитие человека или организации, и «обратную сторону» — ограничения, снижающие эффективность.

Исследование LDP помогает глубоко понять свой способ мышления. Обычно человек действует на основе более чем одной Логики, однако имеются одна или две доминирующие.

LDP-исследование для организаций

В рамках корпоративного лидерства, LDP-исследование помогает организациям понять мотивы и предпочтения менеджеров, а также качество их результата в контексте общих целей компании.
Многие фирмы регулярно проводят аудит управления, что позволяет рационально распределять ресурсы персонала. Включение LDP в этот процесс дает менеджменту представление об управленческих способностях сотрудников в различных областях – стратегической, тактической, аналитической или практической – в соответствии с их основной Логикой действия.

В рамках корпоративного лидерства, LDP-исследование помогает организациям понять мотивы и предпочтения менеджеров, а также качество их результата в контексте общих целей компании.
Многие фирмы регулярно проводят аудит управления, что позволяет рационально распределять ресурсы персонала. Включение LDP в этот процесс дает менеджменту представление об управленческих способностях сотрудников в различных областях – стратегической, тактической, аналитической или практической – в соответствии с их основной Логикой действия.

LDP позволяет

LDP позволяет оценить потенциал и возможности для развития менеджерского состава в целом. Ученые утверждают, что долгосрочные результаты компании напрямую связаны с этапами, на которых находятся ключевые менеджеры. Более того, наличие Стратега на позиции генерального директора является неоспоримым условием для способности компании к значительной и своевременной трансформации в сложной и нестабильной среде.

LDP-исследование также может быть использовано как инструмент для отбора и оценки кадров для стратегических позиций.

Оставить заявку

Как проходит LDP-исследование

В ходе LDP-исследования анализируются имеющиеся на данный момент Логики действий, их обычно от 3 до 4, и одна из них преобладает.

Этап 1: Заполнение анкеты

Анкета, состоящая из 32 неполных предложений, составляется с применением современных методов психодиагностики в контексте Модели Развития Лидерства.

Этап 2: Анализ ответов и создание Профиля

Опытные психологи-конструктивисты рассматривают каждое из предложений и относят его к одной из 9 Логик действий модели. Таким образом, формируется общее представление о Профиле и определяется уникальный «кластер» соответствующих участнику Логик действий на данный момент. По множеству качественных и количественных критериев определяется «центр гравитации» Профиля — доминирующая Логика действий.

Результатом данного этапа становится персональный Профиль Развития Лидерства. Данные, представленные в индивидуальном Профиле, помогут осознать методы действий участника в роли лидера и понять перспективы его развития.

Этап 3: Дебрифинг (персональная встреча с LDP-тренером)

Личная встреча с LDP-консультантом (дебрифинг) является обязательным элементом работы с Профилем, поскольку результаты отчета нужно увязать с контекстом участника и «привязать» к действительности.

Цели дебрифинга:

— Помочь участнику принять полученные результаты исследования и осознать, как существующие Логики действий, в частности главная, проявляются в жизни и работе: в каких ситуациях они оказываются продуктивными, а в каких мешают достижению лучшего результата.

— Предложить участнику рекомендации по развитию желаемых и продуктивных образов поведения, а также помочь переосмыслить ситуации, где привычное поведение не является оптимальным.

— Содействовать формированию задач для дальнейшего развития участника, привлекая полезные продуктивные ментальные установки, а также постепенно «ослабляя» установки, которые потеряли свою эффективность.

Что дальше?

Дальнейшая работа может быть выполнена в формате коучинга, соответствующего целям, установленным на дебрифинге.

При этом задача LDP-коуча – помочь участнику привести свои способности в соответствие с уровнем сложности стоящих перед ним задач. Работа будет направлена на приобретение гибкости и динамизма жестким и статичным ментальным установкам, что обеспечит продуктивность и гармоничность в жизни и работе.

В чем разница между LDP и исследованиями, которые определяют личностные типы или роли в команде?

LDP хорошо дополняет другие методики, которые помогают рассмотреть человека с разных сторон — его ценности, индивидуальные особенности (к примеру, тип по MBTI), предпочтительные роли в коллективе, основные стили обучения, а также его темперамент, интеллектуальные способности и эмпатию.
Отличительной чертой LDP является его явно выраженная «вертикальная» перспектива развития ментальных установок, а это способствует развитию навыков для жизни и работы в усложняющемся мире. Результаты исследования LDP дают динамичную картину, которая позволяет прогнозировать дальнейшие возможности для развития.

LDP хорошо дополняет другие методики, которые помогают рассмотреть человека с разных сторон — его ценности, индивидуальные особенности (к примеру, тип по MBTI), предпочтительные роли в коллективе, основные стили обучения, а также его темперамент, интеллектуальные способности и эмпатию.
Отличительной чертой LDP является его явно выраженная «вертикальная» перспектива развития ментальных установок, а это способствует развитию навыков для жизни и работы в усложняющемся мире. Результаты исследования LDP дают динамичную картину, которая позволяет прогнозировать дальнейшие возможности для развития.

Материалы по теме

Светлана Кокарева

29 марта

«Все трюки выполнены профессиональными каскадерами. Пожалуйст…

Мы так устроены, что всегда хотим знать о себе больше. Мы поддерживаем желание человека ответить на вопрос «кто же я?», но все же… настоятельно призываем: воздержитесь от самодиагностики!…

3 252

27 сентября

Что такое Вертикальное развитие лидеров и как оно применяется…

Изучение способа восприятия и реакции уже взрослого человека на окружающую его реальность лежит в основе Модели вертикального развития лидеров….

2 403

4 июня

Семь трансформаций лидерства

Дэвид Рук и Вильям Р. Торберт

1 657

Подпишитесь на рассылку, чтобы получать полезные материалы о развитии лидеров и команд Подписаться

Мы используем куки