Зачем идти на вторую ступень интегральной программы: от личного развития к развитию команд и компаний

Почему руководителям стоит продолжать обучение, даже если они не собираются становиться коучами? В статье — о том, как вторая ступень программы помогает выйти за рамки личного развития и перейти к развитию команд и компаний.
ellipse

Чтобы стать лидером-интегратором и мыслить как стратег, в обычной жизни нужно 8-10 лет. На нашей программе этот шаг возможно совершить за три года. После первого года обучения, который направлен на собственный рост, часто встаёт вопрос «А зачем идти дальше, если я не собираюсь становиться коучем и менять профессию?».

 

Чаще всего это спрашивают собственники и топ-менеджеры, которые не ищут новую профессию — у них и так есть статус, роль, ответственность, часто даже и удовлетворённость доходами. И возникает сомнение: продолжать ли обучение дальше?

Первые десять месяцев наши студенты работают над качеством своей жизни и коммуникаций: решают свои личные задачи, изучая свою жизнь с новых ракурсов. На первой ступени обучения руководители начинают видеть, какие их жизненные и управленческие стратегии работают на их долгосрочные цели, а какие — нет. За время обучения на первой ступени студенты становятся исследователями, которые постоянно открывают новые грани своей личности, расширяют и увеличивают её масштаб и энергетический потенциал.

 

Далее — развилка

 

Первое. Вы хотите использовать свой богатый бизнес-опыт и полученные на первой ступени навыки, чтобы развивать других лидеров и их команды.

То есть добавить в свой бэкграунд новую профессию — интегральный коуч. Это те, чей основной интерес — помогать командам, компаниям меняться, развивать свои интегративные свойства, гибкость и долгосрочную эффективность.

 

Второе. Вы планируете развивать свои собственные команды, наращивать их антихрупкость, использовать современные инструменты развития на благо своему бизнесу и себя самого. В процессе обучения вы научитесь видеть свою компанию целостно, интегрально. В поле вашего зрения появляются аспекты, которые ранее не осознавались, но влияли на текущие результаты и будущее компании. И конечно, арсенал инструментов изменений под любую стратегическую цель.

 

Руководители развивают метанавыки, осваивают интегральные технологии, учатся задавать себе самим и сотрудникам или бизнес-клиентам ключевые, фокусные, расширяющие и уточняющие смысловые вопросы.

Cодержание
Подпишитесь на рассылку, чтобы получать полезные материалы о развитии лидеров и команд Подписаться
Мы используем куки
Оставить заявку

Оставьте свои контактные данные, и наши менеджеры проконсультируют вас в ближайшее время!

    • Собственник
    • Консультант
    • Специалист
    • Топ-менеджер
    • HR
    • HR BP
    • HRD
    • Руководитель
    • Ассистент
    • Другое
    • 10:00-12:00 (Мск)
    • 12:00-14:00 (Мск)
    • 14:00-16:00 (Мск)
    • 16:00-18:00 (Мск)
    • 18:00-20:00 (Мск)
    Заказать проект в компанию

    Оставьте свои контактные данные, и наши менеджеры проконсультируют вас в ближайшее время!

      • Собственник
      • Консультант
      • Специалист
      • Топ-менеджер
      • HR
      • HR BP
      • HRD
      • Руководитель
      • Ассистент
      • Другое
      • Программа Интегральные технологии развития людей и организаций
      • Курс Вовлекающее лидерство
      • Другое обучение
      • Корпоративный запрос
      • Коучинг
      Запись на вебинар

      Для регистрации на вебинар оставьте свои контактные данные.

        • Собственник
        • Консультант
        • Специалист
        • Топ-менеджер
        • HR
        • HR BP
        • HRD
        • Руководитель
        • Ассистент
        • Другое

          Связаться с нами

          Оставьте ваши контактные данные, и мы свяжемся с вами в удобное время!

            • Собственник
            • Консультант
            • Специалист
            • Топ-менеджер
            • HR
            • HR BP
            • HRD
            • Руководитель
            • Ассистент
            • Другое
            • СПГ-22
            • ВГ-20
            • СПГ-21
            • МГ-21
            • ВГ-19
            • МГ-20
            • СПГ-20
            • ВГ-18
            • МГ-19
            • СПГ-19
            • МГ-18
            • СПГ-18
            • ВГ-17
            • ВГ-16
            • ВГ-15
            • ВГ-14
            • ВГ-13
            • ВГ-12
            • ВГ-11
            • ВГ-10
            • ВГ-9
            • ВГ-8
            Рассылка

            Ничего лишнего, только полезные материалы и никакого спама. Подпишитесь и узнаете много нового

              Отправляя форму вы соглашаетесь с политикой конфиденциальности