• +7 (812) 441–33–13

Как Аркадий Цукер помогал нашим студентам «расширять» свои шаблоны мышления и строить новые

Настоящих прорывных идей и прорывных решений всегда мало. Говорят, что это удел гениев. Но Аркадий Цукер так не считает.
ellipse

Студенты программы Института Коучинга «Интегральные технологии развития людей и организаций» впервые прошли авторский тренинг Аркадия Цукера — консультанта по стратегическому маркетингу, бизнес-тренера и предпринимателя «Новое стратегическое бизнес-мышление. Прогулка по стратегиям гениев». 

 

Учебный план трехгодичной программы предполагает изучение когнитивных методов в развитии лидерского потенциала студентов. Вот почему мы пригласили Аркадия с его программой о стратегиях мышления.

Когнитивное развитие (от англ. Cognitive development) — это развитие всех видов мыслительных процессов человека, таких как восприятие, память, формирование понятий, решение задач, воображение и логика.

По словам Аркадия Цукера, мышление — это организация накопленного опыта в виде определенных шаблонов. И в ситуации, когда существующие шаблоны мышления не позволяют разрешить какую-либо ситуацию, нужно менять мышление. 

Как? Поэтапно. Во-первых, нужно осознать собственные шаблоны мышления. Во-вторых, разобраться, какие из них не работают. В-третьих – выйти за пределы своих шаблонов. И, наконец, построить новые. Именно этим и занимались студенты второго курса на тренинге Аркадия Цукера.

Вначале студенты работали в группах, исследуя свои шаблоны мышления в контексте четырех сфер: финансы, бизнес-задачи, личное развитие и отношения. Затем прикладывали к решению своей задачи шаблон мышления однокурсника. Например, бизнес-задачу пробовали решить через шаблон в сфере отношений. Из этой практики стало понятно, что любой шаблон позволяет придумать новый способ решения задачи. Этот процесс Аркадий называет «расширением коридоров мышления».

Каждый «коридор» предопределяет рождение одних идей и делает невозможными другие.

Выйти за пределы собственного «коридора мышления» возможно, если, например, взглянуть на проблему глазами личностей мирового значения – Аристотеля, Стива Джобса, Уоренна Баффетта, Уолта Диснея, Ричарда Брэнсона, Сергея Брина и других.  

Например, Аркадий предлагал представить людей, связанных с бизнес-задачей, в роли героев сказок Диснея. Или использовать стратегию мышления Стива Джобса с его масштабным взглядом в перспективу.

Студенты на практике воспользовались стратегиями мышления гениев для решения своих задач. Многие отметили ценность модели Аристотеля. Ее суть в том, чтобы смотреть не в будущее, а в прошлое, отвечая на вопрос «Что я сделал ранее, чтобы оказаться в этой ситуации сегодня?».

«Студенты работали на 200%. Несмотря на то, что каждый решал собственную задачу, все отметили ценность истории «финансы, бизнес, отношения, развитие» в их жизни».

Много инсайтов получили участники в процессе тренинга и после него. Вот что рассказала после тренинга студентка 2-го курса Наталья Швец: «Это была очень полезная сессия. Я нашла подходящие шаблоны мышления гениев для своих ситуаций. Отсекла собственные неэффективные шаблоны. Шаблон Сергея Брина помог мне по-новому посмотреть на ситуацию с мамой, а финансовый вопрос я разложила с помощью Джобса».

«Огромное удовольствие учиться у Аркадия Цукера! Удивительный человек, совершивший невозможное по меркам современной медицины с одной стороны, а с другой – человек, получивший прозвище «докторбизнес». Мы познакомились с шаблонами и коридорами мышления, в которых живём и которых не замечаем… Потрясающие два с половиной дня. Спасибо!», – оставила свой отзыв о сессии другая студентка — Полина Тумазова.

«Мы обязательно продолжим сотрудничество с Аркадием Цукером, – поделилась планами Людмила Купчина. – Инструменты, которые он предлагает, эффективны не только для личного развития, но и для работы консультантов организационного консультирования – будущей профессии наших студентов. И, кстати, в учебный план обновленной двухступенчатой программы, которую мы запускаем в сентябре 2018 года, тренинг Аркадия уже включен».

Cодержание

Материалы по теме

Светлана Кокарева

6 октября

4 в 1, или Что такое реальный комплексный подход к развитию

Если желаешь, чтобы мир изменился, — сам стань этим изменением. Махатма Ганди…

15 июня

3 самых популярных запроса, которые решают наши студенты

3 самых популярных запроса от руководителей и предпринимателей на нашей программе переподготовки…

Татьяна Бараусова

7 сентября

Если быстро бежать, догонит ли тебя твоя собственная жизнь?

Тень незримо управляет нами. Если мы не находим способов его осознанной интеграции, Тень найдет свой путь самостоятельно….

Мы используем куки
Оставить заявку

Оставьте свои контактные данные, и наши менеджеры проконсультируют вас в ближайшее время!

    • Собственник
    • Консультант
    • Специалист
    • Топ-менеджер
    • HR
    • HR BP
    • HRD
    • Руководитель
    • Ассистент
    • Другое
    • 10:00-12:00 (Мск)
    • 12:00-14:00 (Мск)
    • 14:00-16:00 (Мск)
    • 16:00-18:00 (Мск)
    • 18:00-20:00 (Мск)
    Заказать проект в компанию

    Оставьте свои контактные данные, и наши менеджеры проконсультируют вас в ближайшее время!

      • Собственник
      • Консультант
      • Специалист
      • Топ-менеджер
      • HR
      • HR BP
      • HRD
      • Руководитель
      • Ассистент
      • Другое
      • Программа Интегральные технологии развития людей и организаций
      • Курс Вовлекающее лидерство
      • Другое обучение
      • Корпоративный запрос
      • Коучинг
      Запись на вебинар

      Для регистрации на вебинар оставьте свои контактные данные.

        • Собственник
        • Консультант
        • Специалист
        • Топ-менеджер
        • HR
        • HR BP
        • HRD
        • Руководитель
        • Ассистент
        • Другое

          Связаться с нами

          Оставьте ваши контактные данные, и мы свяжемся с вами в удобное время!

            • Собственник
            • Консультант
            • Специалист
            • Топ-менеджер
            • HR
            • HR BP
            • HRD
            • Руководитель
            • Ассистент
            • Другое
            • СПГ-22
            • ВГ-20
            • СПГ-21
            • МГ-21
            • ВГ-19
            • МГ-20
            • СПГ-20
            • ВГ-18
            • МГ-19
            • СПГ-19
            • МГ-18
            • СПГ-18
            • ВГ-17
            • ВГ-16
            • ВГ-15
            • ВГ-14
            • ВГ-13
            • ВГ-12
            • ВГ-11
            • ВГ-10
            • ВГ-9
            • ВГ-8
            Перейти к содержимому