• +7 (812) 441–33–13

Стажировка — «трамплин» для начинающего коуча

«Прокачать» навыки коучинга, применить свои знания для решения задач реального бизнеса, а еще набрать материал для выпускной дипломной работы и другие эффекты стажировки
ellipse

С такими целями отправляются студенты трехгодичной программы переподготовки Института Коучинга работать в компании и организации. Как правило, за время учебы самые заинтересованные из них успевают поучаствовать в двух-трех проектах.

Как проходила стажировка студентов в IT-компании Wrike, рассказывают выпускники Василина Некряч и Оксана Адаменко.

Wrike — это IT-компания со штаб-квартирой в Сан-Хосе, чей основной продукт — популярная система для управления проектами и планирования совместной работы. Заказчиком стажировки стал ее офис разработки в Санкт-Петербурге. 

Запрос: познакомиться с коучингом в корпоративном формате и включить этот инструмент в деятельность линейных руководителей.

«Стажировка —  это практика, а практика всегда полезна!», — говорит Василина Некряч, которая проходила стажировку в Wrike и провела серию индивидуальных сессий с одной из сотрудниц компании. Работа с клиенткой началась с производственных задач, но, как часто это бывает в коучинге, затронула и личностные аспекты.

«Во время сессий я обращала внимание на качество контакта и уровень «присоединения» к клиенту, на удержании запроса в фокусе внимания. Я опробовала новый для себя способ работы. После сессии отправляла клиентке резюме встречи с основными мыслями, выводами, вопросами, касающимися ее дальнейшей внутренней работы. Это оказалось полезно нам обеим».

Оксана Адаменко делится своими впечатлениями о работе с клиентом:

«Во время сессий мне очень пригодились различные инструменты, которые мы практиковали на сессиях в Институте. Это метод метафор и сказкотерапия, работа с ограничивающими убеждениями и психодраматические техники. По итогам пяти коуч-сессий клиент принял положительное решение о применении коучинга в организации для развития топ-команды. Получив высокую оценку в обратной связи, я обрела большую уверенность в себе. Конечно, у меня возникали разные вопросы, затруднения, было волнение, но руководитель проекта стажировки дала мне максимальную поддержку». «Во время сессий мне очень пригодились различные инструменты, которые мы практиковали на сессиях в Институте. Это метод метафор и сказкотерапия, работа с ограничивающими убеждениями и психодраматические техники. По итогам пяти коуч-сессий клиент принял положительное решение о применении коучинга в организации для развития топ-команды. Получив высокую оценку в обратной связи, я обрела большую уверенность в себе. Конечно, у меня возникали разные вопросы, затруднения, было волнение, но руководитель проекта стажировки дала мне максимальную поддержку».

Когда студенты выходят «в поле», они не остаются один на один с клиентом. Поддержку им обеспечивают преподаватели Института. 

Во время стажировки раз в две недели руководитель проекта проводит со стажерами супервизи. Они вместе разбирают кейсы и решают сложные клиентские задачи. Руководитель дает профессиональные советы и морально поддерживает стажеров, «калибрует» их работу. 

В учебный процесс Института Коучинга заложено много практических занятий, так называемых лабораторий. Но работа в «поле», с реальными клиентами — это, помимо практики, еще и хороший «трамплин» в профессию.

После окончания стажировки HR-менеджеры компании-заказчика собирают обратную связь от своих сотрудников. Цель — оценить качество проведенных коуч-сессий. Что изменилось в поведении человека, прошедшего коуч-сессии? Какое влияние это оказало на рабочие процессы, на отношения коллег, на состояние команды? Это ценный источник информации для профессионального роста студентов.

«У сотрудников поменялся внутренний диалог — они начали задавать себе больше вопросов, рассматривать проблему с разных сторон. Получили ответы на свои вопросы, в решении которых раньше сомневались. Начали задумываться над вещами, которых раньше не замечали. Поняли, как можно работать с собой и что можно по-другому разговаривать с людьми. Например, некоторые сотрудники перестали стремиться влиять на мнение собеседника, а стали больше слушать и задавать вопросы коллегам для прояснения ситуации».

Сегодня Институт Коучинга и Wrike обсуждают условия для проведения следующей стажировки. И это лучшая оценка уровню подготовки наших студентов.

Cодержание
Мы используем куки
Оставить заявку

Оставьте свои контактные данные, и наши менеджеры проконсультируют вас в ближайшее время!

    • Собственник
    • Консультант
    • Специалист
    • Топ-менеджер
    • HR
    • HR BP
    • HRD
    • Руководитель
    • Ассистент
    • Другое
    • 10:00-12:00 (Мск)
    • 12:00-14:00 (Мск)
    • 14:00-16:00 (Мск)
    • 16:00-18:00 (Мск)
    • 18:00-20:00 (Мск)
    Заказать проект в компанию

    Оставьте свои контактные данные, и наши менеджеры проконсультируют вас в ближайшее время!

      • Собственник
      • Консультант
      • Специалист
      • Топ-менеджер
      • HR
      • HR BP
      • HRD
      • Руководитель
      • Ассистент
      • Другое
      • Программа Интегральные технологии развития людей и организаций
      • Курс Вовлекающее лидерство
      • Другое обучение
      • Корпоративный запрос
      • Коучинг
      Запись на вебинар

      Для регистрации на вебинар оставьте свои контактные данные.

        • Собственник
        • Консультант
        • Специалист
        • Топ-менеджер
        • HR
        • HR BP
        • HRD
        • Руководитель
        • Ассистент
        • Другое

          Связаться с нами

          Оставьте ваши контактные данные, и мы свяжемся с вами в удобное время!

            • Собственник
            • Консультант
            • Специалист
            • Топ-менеджер
            • HR
            • HR BP
            • HRD
            • Руководитель
            • Ассистент
            • Другое
            • СПГ-22
            • ВГ-20
            • СПГ-21
            • МГ-21
            • ВГ-19
            • МГ-20
            • СПГ-20
            • ВГ-18
            • МГ-19
            • СПГ-19
            • МГ-18
            • СПГ-18
            • ВГ-17
            • ВГ-16
            • ВГ-15
            • ВГ-14
            • ВГ-13
            • ВГ-12
            • ВГ-11
            • ВГ-10
            • ВГ-9
            • ВГ-8
            Перейти к содержимому