Создавать алгоритмы для повышения вовлеченности в команде с учетом контекста.
Разрешать конфликты внутри компании без «проигравших» сторон
Управлять разностью потенциалов сотрудников, усиливая команду
Обрести личный стиль управления, сохраняя баланс недирективного и директивного подходов
Настраивать такое взаимодействие между сотрудниками, которое принесет «прорывные» результаты
Подмечать важные факторы, которые обычно остаются «за кадром», но влияют на общую ситуацию и состояние команды
Фокусировать сотрудников на нужных целях и отдавать стратегические задачи на реализацию команде